新玻璃基板急上馬 液晶去留國內(nèi)廠商難下定論

    不甘落后于國外對手，國內(nèi)廠商正加緊下一代平板顯示技術(shù)(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系發(fā)光二較管面板，OLED)的產(chǎn)業(yè)化布局！

　　2008年1月15日，昆山維信諾公司內(nèi)部人士向《IT時代周刊》透露，該公司總建筑面積達3萬平方米的OLED面板廠區(qū)基本建設(shè)完成，相關(guān)設(shè)備正陸續(xù)安裝，預(yù)計今年下半年即可大規(guī)模量產(chǎn)。據(jù)介紹，此工程總投入資金為7億元左右，技術(shù)提供方為大學(xué)，建成后主要生產(chǎn)3英寸以下小尺寸新顯示面板，年產(chǎn)量1000萬片。

　　資料顯示，新顯示技術(shù)由于無需背光燈，屏幕將更加輕薄，可視角度更大，被認為是取代液晶的下一代平板顯示主角。正是鑒于它廣闊的市場前景，國內(nèi)外相關(guān)廠商無不積較投身其中。2007年12月19日，日本三大電子巨頭——電器、和日立還通過參股方式，建立了較早的OLED企業(yè)聯(lián)盟(參見本刊2008年1月5日143期《日企結(jié)盟問計新技術(shù)思路太超前或遭市場說不》)。在國內(nèi)，除了維信諾公司外，神彩全部和四川長虹也在籌建自己的OLED面板生產(chǎn)線。

　　雖然國內(nèi)廠商一改以往等技術(shù)成熟后再切入市場的習慣作法，但與國外競爭對手相比，它們在新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化方面依然存在很大差距——在今年1月美國拉斯維加斯舉行的CES展上，、三星分別展示了27英寸和31英寸新技術(shù)電視機。尤其是前者，其去年12月推出的11英寸OLED電視已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　“本土企業(yè)欲以技術(shù)掌控未來平板顯示市場固然令人鼓舞，但道路注定艱辛。”分析人士如是說。

　　吸取教訓(xùn)

　　截至目前，顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了CRT和液晶兩個發(fā)展階段。在這過程當中，盡管國內(nèi)相關(guān)企業(yè)都是在顯示技術(shù)成熟后才開始進入，但市場命運并不一致。

　　CRT時代，國家曾為發(fā)展彩電業(yè)推行了“彩電國產(chǎn)化一條龍”工程。該工程共引進286條彩電配套電子元器件生產(chǎn)線，彩電國產(chǎn)化水平因此達到了95%以上。這種以CRT電視整機為主體，配套元器件為輔助，品種齊全，具有一定規(guī)模的完整工業(yè)體系，打造了一條低成本且技術(shù)可以不斷更新的產(chǎn)業(yè)鏈，使本土企業(yè)得以和外資企業(yè)抗衡。但到了液晶技術(shù)興起階段，動輒上百億元一條的5代線建設(shè)成本，使國家不得不三思而后行，國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)鏈因此一直處于斷裂狀態(tài)。

　　目前，約占整機成本70%的液晶面板生產(chǎn)線成套設(shè)備、高等前工序核心設(shè)備以及測試設(shè)備無一不依賴進口。而在其他平板顯示器件，尤其是中大尺寸顯示器件中，玻璃基板、彩色濾光片、背光模組和芯片等上游配套能力也是長期空白。雖然安彩高科與彩虹集團先后投入資金了TFT-LCD玻璃基板項目，萊寶、南玻集團和比亞迪也已涉足彩色濾光片領(lǐng)域，但在尺寸、光學(xué)性能上，它們的產(chǎn)品與國外仍存在非常大差距。所以，大部分業(yè)內(nèi)人士認為美國康寧、日本旭硝子、電氣硝子和板硝子等作為國內(nèi)大尺寸液晶玻璃基板核心供應(yīng)商的地位一時還難有改變。而驅(qū)動芯片方面，占據(jù)大部分國家液晶電視驅(qū)動芯片市場超過60%份額的美國Trident、晨星公司以及聯(lián)發(fā)科技也基本上壟斷了中國市場。更讓人心痛的是，上述部件在整個平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率較高(達30%以上)。

　　2007年初，某市場研究機構(gòu)的調(diào)查報告顯示：由于80%的零部件都來源于進口，2006年長虹、康佳、海信和TCL等本土電視廠商都有盈利，但毛利率較以往已普遍下降。此外，2007年以來，在華外資品牌大打平板電視價格戰(zhàn)，并有意提高了面板等上游資源的供應(yīng)價格。失去了成本優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌劣勢頓顯，1-7月，中國國內(nèi)市場外資品牌平板電視的市場份額超過了50%！

　　“國內(nèi)廠商對新顯示技術(shù)的熱衷，顯然是吸取了經(jīng)驗教訓(xùn)�！毙女a(chǎn)部調(diào)研員張春生認為，“平板顯示產(chǎn)業(yè)只有把顯示面板制造環(huán)節(jié)做大做強，并推動上游材料和設(shè)備的配套，才有利于成本控制和降低競爭風險。”

　　據(jù)悉，從1996年起就開始從事OLED的基礎(chǔ)技術(shù)研究。2001年底，它以技術(shù)入股的方式參與建立維信諾公司。次年，維信諾公司建成國內(nèi)首條OLED中試生產(chǎn)線，并在2003年下半年實現(xiàn)屏及模塊的小批量生產(chǎn)，為今年下半年的大規(guī)模量產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。而在去年4月，首期投入資金額為12億元的神彩全部OLED面板生產(chǎn)線，也在南沙開發(fā)區(qū)動工興建。它計劃在今年5月投產(chǎn)，預(yù)計年產(chǎn)2000萬片全彩顯示屏。長虹則在同年12月15日宣布與高新投入資金集團共同出資6億元，成立“四川虹視顯示技術(shù)有限公司”，并控制了60%的股權(quán)。按照規(guī)劃，新公司將以新顯示屏及模組的研發(fā)、制造及銷售為主業(yè)。

　　仍有差距

　　市場研究機構(gòu)iSuppli曾預(yù)測，2007年大部分國家OLED電視的供貨量僅有3000臺，但2013年以后供貨量會大幅增長，達到280萬臺。在2007～2013年的數(shù)年時間里，OLED電視銷售額將從200萬美元激增為14億美元，年均增長率達206.8%！另一方面，從索尼量產(chǎn)的11英寸電視產(chǎn)品的市場反應(yīng)上看，雖然其高達1700美元的價格與40英寸液晶電視相當，但目前索尼的月訂貨量已經(jīng)打破8000臺，是它生產(chǎn)能力的4倍以上。在這種市場背景下，國內(nèi)廠商對新顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的積較態(tài)度，贏得業(yè)內(nèi)不少人的稱贊。但即便如此，還是有聲音指出，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間依然存在很大差距。

　　持上述觀點的人士認為，與國外6000多項OLED專利數(shù)相比，目前國內(nèi)企業(yè)不足200項的專利實力顯得異常窘迫。他們指出，維信諾公司的OLED項目的確是完全建立在清華大學(xué)自有技術(shù)基礎(chǔ)上，其產(chǎn)業(yè)化被定義為我國顯示產(chǎn)業(yè)的“里程碑”并不為過。而與此不同的是，神彩全部與長虹相關(guān)項目的技術(shù)主要還是來源于國外：神彩全部直接得益于夏普和富士通，長虹則是沾了其已收購公司——韓國歐麗安的光。這也意味著國內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)仍不能真實擺脫CRT、液晶時代的專利費噩夢。

　　“在OLED產(chǎn)業(yè)化方面，我們至少落后國外5年�！比涨�，長虹副總經(jīng)理巫英堅就國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀(到2007年底還沒有一條OLED生產(chǎn)線大規(guī)模量產(chǎn))一針見血地指出，“國內(nèi)企業(yè)的追趕者角色仍沒有絲毫改變�！�

　　當前，無論是維信諾公司、神彩全部，還是長虹，它們所投入資金項目生產(chǎn)的OLED面板皆在3.5英寸以內(nèi)。而據(jù)本刊記者了解，早在2004年，、索尼及三星、LG等二十多家國外企業(yè)，就實現(xiàn)了中小尺寸產(chǎn)品的量產(chǎn)，并將其廣泛應(yīng)用于手機、數(shù)碼相機和汽車電子等方面。2007年前三季度，世界前三大OLED面板生產(chǎn)商——寶島錸寶、韓國三星和日本先鋒的出貨總量打破8000萬片，占據(jù)了手機屏領(lǐng)域60%的份額。

　　值得注意的是，繼去年12月索尼推出11英寸OLED電視產(chǎn)品后，三星也于今年1月在美國CES展上推出了31英寸的同類產(chǎn)品，并且這款產(chǎn)品打破了OLED電視以往不足1萬小時平均壽命的致命缺點，達到了2萬小時，縮短與液晶電視平均3萬小時壽命的距離。而索尼中國有關(guān)人士日前甚至還公開表示：“2009年把OLED電視做到40英寸以上！”

　　危險邊緣

　　作為下一代平板顯示技術(shù)，OLED的研發(fā)工作受到我國相關(guān)部門的高度重視。早在“十五”期間，國家“863計劃”就曾將其列為“高清晰度平板顯示專項”的要點攻關(guān)項目。到了2007年12月18日，國家發(fā)改委再次在下發(fā)的《實施新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)化專項通知》中，將它作為要點支持對象。業(yè)內(nèi)普遍認為，這將大大減少本土相關(guān)企業(yè)的后顧之憂。話雖如此，維信諾公司、神彩全部和長虹等企業(yè)卻不得不面對其他非政策方面的問題。

　　市場研究機構(gòu)Display Search深圳代表處市場總監(jiān)張兵認為，國內(nèi)企業(yè)要想在未來擺脫外來專利壓迫，首先必須依靠自己的力量解決所有在OLED產(chǎn)業(yè)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。如壽命短暫，面板浪費嚴重(隨切割尺寸加大而加劇)等問題�！暗茱@然，由于目前它們還集中在小尺寸面板領(lǐng)域，以上所列問題還暫時與它們無關(guān)�！睆埍赋�，對于國內(nèi)廠商來說，真實危險的可能是不知道如何在液晶時代兼顧新顯示技術(shù)的發(fā)展。

　　在張兵看來，目前影響OLED替代液晶的因素除技術(shù)不成熟外，平板顯示產(chǎn)業(yè)主要廠商的態(tài)度也同樣在發(fā)生著作用。他說：“索尼、三星和松下都有自己的大尺寸液晶屏或等離子屏生產(chǎn)線，這些總投入資金額超過500億美元的面板工廠要回收成本至少還需5年時間，在此之前，它們一般不會讓新技術(shù)取代液晶。而對國內(nèi)企業(yè)而言，這可能導(dǎo)致兩種情況的發(fā)生：一是如果它們現(xiàn)在發(fā)力OLED的研究和產(chǎn)業(yè)化，可能會完全失去在液晶領(lǐng)域的話語權(quán)；二是近幾年來，為改變上游資源受制于人的不利局面，不少本土彩電廠商正努力建立自己的液晶面板生產(chǎn)線，倘若OLED替代趨勢突然加強，這部分投入資金必然打水漂�！�