湖南衛(wèi)視遭遇收視危機(jī) 互聯(lián)網(wǎng)時代光學(xué)玻璃切削液廠家重在改變創(chuàng)新

　進(jìn)入5月，2016年已經(jīng)過去了四分之一，靠前季度的衛(wèi)視收視大戰(zhàn)成績單也已出爐。坐穩(wěn)十余年衛(wèi)視頭號交椅的湖南竟然滑落至第三，湖南衛(wèi)視遭遇收視危機(jī)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，改變創(chuàng)新是湖南衛(wèi)視扭轉(zhuǎn)頹勢的出路！

“李杜詩篇萬口傳，至今已覺不新鮮。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年�！笨梢赃@樣說，世上沒有常勝的將軍。在我們今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代，新老更迭產(chǎn)生的變化更是飛快。這不，綜藝節(jié)目曾經(jīng)的風(fēng)向標(biāo)，風(fēng)頭一時無兩的湖南衛(wèi)視，在較近一段時間也逐漸走入頹勢，有些風(fēng)光不再了。所以，作為光學(xué)玻璃切削液——聯(lián)諾化工認(rèn)為，光學(xué)玻璃切削液廠家在互聯(lián)網(wǎng)時代唯有創(chuàng)新才能好發(fā)展。

光學(xué)玻璃切削液廠家要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的效應(yīng)，應(yīng)做到以下四點(diǎn)：一是搭建創(chuàng)新平臺�；ヂ�(lián)網(wǎng)能夠打破地域、技術(shù)的界限，有效整合企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新資源，形成跨區(qū)域、多領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同創(chuàng)新平臺，帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)化升級。

“互聯(lián)網(wǎng)+光學(xué)玻璃切削液”，線上電商與線下結(jié)合。當(dāng)下傳統(tǒng)的光學(xué)玻璃切削液廠家業(yè)務(wù)銷售和線上電商正在結(jié)合，實(shí)體光學(xué)玻璃切削液廠家不僅不會受到?jīng)_擊，還會借助“互聯(lián)網(wǎng)+”而重獲變新。聯(lián)諾化工光學(xué)玻璃切削液開通電商渠道，官網(wǎng)上線，也正式引入線上訂購，線下體驗(yàn)的020模式。聯(lián)諾化工今已基本轉(zhuǎn)型為與互聯(lián)網(wǎng)互動；集展示、體驗(yàn)、訂購于一身的光學(xué)玻璃切削液廠家。在電商發(fā)展中，聯(lián)諾化工光學(xué)玻璃切削液的網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣吸引了眾多采購光學(xué)玻璃切削液客戶，公司的業(yè)績也穩(wěn)步提升，年銷售量同比增長30-40%。如今的聯(lián)諾化工光學(xué)玻璃切削液業(yè)已成為光學(xué)玻璃切削液行業(yè)的一支強(qiáng)大力量。

二是重塑創(chuàng)新鏈條�；ヂ�(lián)網(wǎng)能夠融入到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品模式、服務(wù)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新演變。“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能。今年，另高等行熱詞是“工業(yè)4.0”，所謂的“工業(yè)4.0”是應(yīng)用智能化、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提高制造業(yè)水平，將制造業(yè)向智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)模式革命。它不但節(jié)約創(chuàng)新技術(shù)、成本與時間，還擁有培育新市場的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)光學(xué)玻璃切削液行業(yè)制造方式，重建光學(xué)玻璃切削液行業(yè)規(guī)則。聯(lián)諾化工就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的變革中，通過價值鏈重構(gòu)、輕資產(chǎn)、扁平化來快速響應(yīng)而不斷搶占傳統(tǒng)光學(xué)玻璃切削液市場。毫無疑問，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“工業(yè)4.0”的驅(qū)動下，光學(xué)玻璃切削液產(chǎn)品個性化、環(huán)�；�、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為未來光學(xué)玻璃切削液行業(yè)的新熱點(diǎn)、新趨勢。

三是改善市場結(jié)構(gòu)�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓生產(chǎn)經(jīng)營者一方面運(yùn)用自己掌握的創(chuàng)新成果鎖定自身的業(yè)務(wù)和經(jīng)營渠道，在市場中獲得支配地位；另一方面通過獲得具有戰(zhàn)略價值的交易特權(quán)，進(jìn)而從轉(zhuǎn)換壁壘中獲得巨額收益。

四是優(yōu)化競爭戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出分布式、無中心節(jié)點(diǎn)和公開平等的特征，讓低成本差異化競爭成為可能。

當(dāng)前金屬切削液產(chǎn)品同質(zhì)化越嚴(yán)重，切削液市場競爭也是越激烈。因此，對于那些想在切削液市場競爭中占據(jù)更為有利位置的廠家來說，利用差異化營銷的手段，樹立金屬切削液品牌獨(dú)特的風(fēng)格就是制勝的關(guān)鍵。在當(dāng)前這個品牌年代，只有個性化的金屬切削液品牌才更能獲得采購者的青睞。

互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)新之基，是光學(xué)玻璃切削液行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助力器，也是新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壯大的孵化器。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”要的不是顛覆，而是要思考跨界和結(jié)合——互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新性結(jié)合；因而光學(xué)玻璃切削液廠家不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，只有把握好互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇，光學(xué)玻璃切削液廠家將發(fā)展的更大更強(qiáng)。