張昭珩：讓玻璃自己發(fā)電

    無論企業(yè)獲得多大聲譽，獲得多大成功，張昭珩都是一副平靜似水的心態(tài)。然而，他的腦子卻一刻都不停閑，張昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾經實現(xiàn)了讓玻璃披上彩色外衣、使玻璃達到非常大程度節(jié)能低耗的夢想

　　有一批人，他們改造了玻璃也改造了這個世界，他們在玻璃上舞蹈，一曲終了一曲又起，無休無止。威海藍星玻璃股份有限公司董事長張昭珩就是這樣的一個人，他與玻璃結下了30多年的情緣，而至今仍然不離不棄。

　　接過燙手的山芋

　　地處山東半島較東端的威海市，被譽為較適合人類居住的地方，但卻遠遠不是適合玻璃制造企業(yè)生存的地方，因為制造玻璃的原材料都需要遠途而來。威海玻璃廠建于1965年，是山東省較早的平板玻璃生產廠家。但直到1995年以前，它還在沿用傳統(tǒng)生產工藝，生產普通的平板玻璃。

　　1995年，藍星建成了省內靠前條日產300噸浮法玻璃生產線，玻璃產量比過去增加一倍多。可惜生不逢時，變新產線投產，正趕上國家壓縮基建投入資金規(guī)模，全國玻璃行業(yè)低價競銷愈演愈烈，藍星陷入困境。

　　這年底，正在市經貿委工作的如魚得水的張昭珩，突然被告知回藍星玻璃主持大局，那時的藍星正岌岌可危。

　　“我是前思后想，當時藍星就是一個燙手的山芋�！倍驮趶堈宴癃q豫不決的時候，廠里幾位有識之士私下找到他，表示希望與他一道力挽狂瀾。雖然沒有“地利”相助，也得不到“天時”眷顧，但還有“人”懷揣著對藍星的深厚感情，這讓張昭珩鼓足了心氣毅然接過了這塊滾燙的山芋。

　　張昭珩說他在市經貿委工作的5年就像接受M BA案例教學一樣，系統(tǒng)的學習、總結和分析了企業(yè)成功的經驗和失敗的教訓，受益匪淺。

　　在藍星陷入危機，人們變得彷徨、無助和猜疑，并且消較等待的時候，張昭珩卻已經有了另一番思考，“日本、韓國的玻璃企業(yè)同樣沒有資源優(yōu)勢，成本也要高得多，為什么還生存發(fā)展得很好，并且?guī)ьI了世界行業(yè)潮流？”

　　“日韓企業(yè)成功的關鍵原因，就在于產品的技術含量和附加值高，所以藍星一定要靠技術求生存求發(fā)展�！睆堈宴窆麛鄾Q定。

　　以自主創(chuàng)新跨越差距

　　以技術求生存的目標確立了，壓力瞬時成為動力。張昭珩帶領團隊開始尋找醫(yī)治藍星的關鍵一味藥---“技術”。

　　1996年9月，藍星玻璃公司走產學研相結合的捷徑，在同行業(yè)廠家還在為無色玻璃的銷路奔忙之時，藍星已將彩色玻璃產品投放市場了。自然綠色吸熱玻璃受到市場歡迎，“威海綠”風靡一時。“威海綠”是藍星對市場的初步試探，一見成效藍星立刻沿著這條路子開發(fā)下去，自然綠、古典綠、青玉綠、韓國綠、F綠、福特藍、藍星灰、現(xiàn)代灰等等，一個個新產品相繼問世。很快，藍星從低端市場的陰影中走出。

　　初戰(zhàn)告捷并沒有使張昭珩滿足，“藍星要繼續(xù)向玻璃深加工領域發(fā)展，集中力量開發(fā)技術含量更高、附加值也更高的在線鍍膜玻璃�！�

　　節(jié)能、環(huán)保，是世界玻璃行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，張昭珩很早就預見到這一點。據(jù)張昭珩介紹，能夠大規(guī)模、低成本使玻璃具有節(jié)能環(huán)保等功能的主要手段是“鍍膜技術”。鍍膜技術又有離線鍍膜和在線鍍膜之分，全部上更流行且得到更大普及的是在線鍍膜技術，它具有光線透過率高、熱反射率高、耐酸堿性能強、生產成本低等優(yōu)點，尤其是可熱彎、鋼化等二次深加工性能，更是離線鍍膜所無法比擬的。

　　為了攻克技術難題，藍星玻璃公司把在線鍍膜技術有名相關人士和浙江大學的教授邀請到公司，進行現(xiàn)場指導，效率高率解決技術難題。后來，為了加深合作，“產學研”三家合三為一，成立了以技術為軸心，以鍍膜玻璃開發(fā)項目為載體的藍星鍍膜研究中心。這步棋，無疑扭轉了藍星玻璃公司的發(fā)展命運，點燃了藍星新的生命之火，更為今后的自主創(chuàng)新奠定了基礎。

　　2000年，藍星玻璃公司與浙江大學和我國優(yōu)異的鍍膜相關人士合作，成立了浙江大學藍星新材料技術有限公司，各持一定比例的股份，加大了合作范圍和激勵力度。與張昭珩較初設想的一樣，在線鍍膜技術合情合理地歸入藍星囊中。

　　技術撐起了品牌，藍星迅速占領了國內高等市場。2006年，藍星玻璃公司實現(xiàn)玻璃產量15．92萬重箱，銷售收入12．94億元，出口創(chuàng)匯4941萬美元，利稅0．6億元，企業(yè)效益和規(guī)模都進入全國玻璃行業(yè)前列。

　　在環(huán)保前沿與全部對話

　　當然，這些數(shù)字在全部同行業(yè)巨頭那里實在不足掛齒。張昭珩深邃的目光早已穿過這些數(shù)字，通向了更遠的地方。

　　從建筑上節(jié)能降耗不僅是全部建筑業(yè)的現(xiàn)實狀況也是中國建筑業(yè)發(fā)展的趨勢。在張昭珩看來，僅靠玻璃在線鍍膜技術，也遠遠不足以讓藍星在全部上占領席位。藍星將目光鎖定在一項關鍵技術———LOW—E玻璃技術，即浮法在線鍍低輻射膜玻璃工藝技術上，就是這一高新技術讓藍星玻璃獲得與全部巨頭對話的能力。

　　藍星在研發(fā)上不惜加大資金、人力和物力的投入，經過700多個日夜，終于獲得回報。2002年底，這項技術藍星玻璃公司車間里初次自主研發(fā)成功。2004年9月，藍星玻璃公司建成的以生產在線鍍膜低輻射玻璃為目標的生產線點火，它同時點燃了藍星玻璃第二次生命之火。

　　接著，藍星玻璃依托全部較先進的浮法在線化學汽相沉積鍍膜技術，并結合于浮法玻璃生產工藝，成功地向市場推出納米復合無光污染陽光控制鍍膜玻璃系列產品，市場占有率已達到30％，填補了國內玻璃工業(yè)技術的空白。

　　“2005年的時候，我們就引起了世界排名前幾位玻璃巨頭的關注，其中有的主動來到威海與藍星洽談合作�！睆堈宴裾f。

　　夢想讓玻璃自己發(fā)電

　　記者在采訪張昭珩時感受到，無論企業(yè)獲得多大聲譽、獲得多大成功，張昭珩都是一副平靜似水的心態(tài)。然而，他的腦子卻一刻都不停閑，張昭珩的下一步棋怎么走呢？他曾經實現(xiàn)了讓玻璃披上彩色外衣、使玻璃達到非常大程度節(jié)能低耗的夢想。現(xiàn)在，張昭珩告訴記者，他的新夢想是讓玻璃自己發(fā)電。

　　2005年《可更新能源法》的出臺，張昭珩意識到我國相關部門對環(huán)境與可更新能源發(fā)展的重視，于是，藍星很快引進了目前世界上較先進的非晶硅薄膜太陽能電池（即光伏玻璃）技術。目前，藍星集團已經與浙江大學成立了研發(fā)中心，對非晶硅薄膜技術進行消化、吸收再提高，與當年研發(fā)在線鍍膜技術如出一轍。

　　當然，做這個項目，藍星也有它獨特的優(yōu)勢：藍星生產的在線鍍膜玻璃，占據(jù)了中國大約60％的市場，它原本擁有的非常成熟的鍍膜玻璃生產線，與光伏玻璃項目有許多類似的地方，只不過光伏玻璃的鍍膜工藝更加嚴格，要求更高。而這個項目得到了相關部門部門的重視，藍星的光伏玻璃被列為建設部的太陽能推廣項目，并被列為威�！笆晃濉币c項目。

　　張昭珩說，藍星生產的靠前批光伏玻璃明年7月份就會應用到威海的市民活動中心，它將以較直觀、較有效的方式讓高科技產品走到普通老百姓當中，去改變人們對環(huán)保事業(yè)及綠色能源的理解。藍星的目標是到2010年，能夠建成非晶硅薄膜發(fā)電技術工業(yè)園，以此為基礎，在全國推廣光伏玻璃，為國家的清潔能源戰(zhàn)略服務。

　　只有為企業(yè)注入大量資金，張昭珩才能實現(xiàn)他的新夢想。藍星股份公司自1997年就開始在產權市場進行柜臺交易，但一直未能實現(xiàn)上市。

　　2005年，中國玻璃董事局宣布出資4．16億元收購國內玻璃行業(yè)的7家公司，其中有6家公司為威海藍星以及分布在全國各地的子公司。中國玻璃2005年6月23日在香港聯(lián)交所掛牌�，F(xiàn)在，張昭珩有了一個新身份：中國玻璃控股有限公司執(zhí)行董事、CEO。