例如施工企業(yè)可以在建筑信息模型基礎上添加時間參數(shù)進行幕墻施工虛擬，控制施工進度，政務部門可以進行電子審圖等。這不僅改變了建筑師、結構工程師、幕墻工程師傳統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)模式，而且業(yè)主、相關部門政務部門、制造商、施工企業(yè)都可以基于同一個帶有三維參數(shù)的建筑模型協(xié)同工作。
4.5BIM+互用+協(xié)同=BLM
建筑幕墻設計需要涉及許多不同的有經(jīng)驗，如建筑、結構、材料等。由于BIM具有承載各種信息的能力，整個建筑相關的信息和一整套設計文檔存儲在集成數(shù)據(jù)庫中，所有信息都已數(shù)字化，完全相互關聯(lián)。這樣就可以在BIM上構建各個有經(jīng)驗協(xié)同工作的平臺。這不但清理了以前各個有經(jīng)驗設計軟件互不兼容的現(xiàn)象，還實現(xiàn)了各有經(jīng)驗的信息共享。例如設計的修改或變更、施工計劃安排以及施工進度的可視化模擬、各種文檔協(xié)同管理、施工變更管理等都可以在這個協(xié)同工作平臺上實現(xiàn)。
正是BIM的應用，一種新的建筑幕墻管理思想應運而生，這就是建筑幕墻生命全周期管理(Building Lifecy cleManage-ment,BLM)。BLM是一種以BIM為基礎的創(chuàng)建、管理、共享信息的數(shù)字化方法，能夠大大減少資產(chǎn)在建筑物整個生命周期(從構思到拆除)中的無效行為和各種風險。BLM是建筑工程管理的較佳模式。
BIM技術在發(fā)展過程中，吸納了學術界近年研究的一些成果，融匯入自身之中。例如，開在建筑幕墻上的門和窗，在修改設計時，應當自動地跟著移動或修改，這些功能已在BIM軟件上實現(xiàn)。
BLM是“Building Lifecycle Management”的縮寫，中文名稱“建設工程生命周期管理”。實際上，BLM應該是BLIM(Building Lifecycle Information Management)，建設工程生命周期信息管理。
建筑幕墻工程建設項目的生命周期主要由兩個過程組成：靠前是信息過程，第二是物質(zhì)過程。施工開始以前的項目策劃、設計、招投標的主要工作就是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞和應用；施工階段的工作要點雖然是物質(zhì)生產(chǎn)(把幕墻建造起來)，但是其物質(zhì)生產(chǎn)的指導思想?yún)s是信息(施工階段以前產(chǎn)生的施工圖及相關資料)，同時伴隨施工過程還在不斷生產(chǎn)新的信息(材料、設備的明細資料等)；使用階段實際上也是一個信息指導物質(zhì)使用(清洗維修保養(yǎng)等)過程。
4.6BIM應用的初始階段和高等階段
初級階段：即目前BIM應用的初始階段，以傳統(tǒng)項目流程為主，BIM服務為輔。此階段的BIM應用可以根據(jù)項目的實際情況選擇其中任何一項或幾項來進行。例如某個項目只采用BIM設計服務，或者采用BIM設計和招標服務等，不管如何選擇,BIM服務的采用與否基本上不改變項目“設計-招標-施工-運營”的傳統(tǒng)流程。此時BIM服務的主要工作是通過BIM的3D、4D、5D等應用，對設計、招標、施工和運營計劃和實施過程進行可視化、分析、模擬、優(yōu)化、跟進、記錄等工作，并較終形成項目的BIM竣工模型和BIM運營模型。
BIM完全融入項目流程示意圖進入高等階段以后，BIM已經(jīng)成為項目設計、施工、運營的日常工具，基于BIM的項目流程的技術、經(jīng)濟、法律問題已經(jīng)具備相應的解決方案，此時BIM服務的主要工作將轉向對項目參與各方提供的BIM模型和數(shù)據(jù)的合理性、正確性、一致性、完整性等的審核和項目完整信息的集成。
目前中國幕墻行業(yè)處于BIM應用初級階段的入口，如果不跨入并經(jīng)過初級階段，就永遠沒有可能到達高等階段。
BIM技術作為繼CAD(計算機輔助設計)技術后出現(xiàn)的建設領域的又一重要的計算機應用技術，在一些發(fā)達國家已經(jīng)得到了迅速發(fā)展和應用，美國60%建筑設計及施工企業(yè)應用BIM。在我國，世博文化中心、國家電力館、德國館等多個世博場館對BIM的應用使其聲名鵲起。不過就BIM的應用廣度和高層度而言，BIM在中國的應用剛剛開始。全國建筑業(yè)有2000多個設計院，但能夠應用BIM技術進行設計的100個都不到，建筑施工企業(yè)和幕墻企業(yè)目前應用BIM的更是微乎其微。
作為國民經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)，由于粗放式的管理模式和典型的勞動密集型特征，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。除了行業(yè)內(nèi)競爭和設計技術原因之外，相對落后的管理模式很大程度上擠壓了建筑施工企業(yè)的利潤率水平。作為施工企業(yè)的利潤之源，項目是整個企業(yè)生存的根基，由于項目管理能力欠缺，絕大多數(shù)施工企業(yè)不能有效地對項目的利潤進行管理，很難從招投標、采購、人員管理等與利潤直接相關的環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管控，究其原因，BIM的應用與發(fā)達國家的巨大差距是重要原因之一。
