光伏行業(yè)創(chuàng)新應從商業(yè)模式和產(chǎn)品上著手

【中玻網(wǎng)】“從組件成本來說，未來還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進一步優(yōu)化光伏系統(tǒng)、提升組件的轉(zhuǎn)換效率。”8月24日，隆基股份(601012.SH)總裁李振國在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽能光伏會議上表示，無論是從技術還是政策上，中國的光伏產(chǎn)業(yè)人士都可做更多的思考。再加上各方推動，電池產(chǎn)品的成本降低將會在短期內(nèi)實現(xiàn)。而其他與會者也表示，光伏行業(yè)的商業(yè)模式和政策都可再做打破，國內(nèi)實現(xiàn)平價上網(wǎng)指日可待。
　　
　　政策及產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新
　　
　　李振國在談及國家政策的創(chuàng)新時認為，“在這方面，德國也走在了前列，今年德國30%的電力供應來自光伏發(fā)電。預計到2020年，這一比例將提升到50%。近年來，我國相關部門出臺的很多引導性政策都支持了光伏行業(yè)的發(fā)展，前段時間出臺的微網(wǎng)試點，就是很重要的一項創(chuàng)新政策。”他表示，“領跑者計劃”也有效促進了產(chǎn)業(yè)升級。
　　
　　光伏行業(yè)研究相關人士王斯成則說道，相關部門與光伏企業(yè)應各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風”問題上，相關部門已經(jīng)出臺了一些對應措施;而“領跑者”計劃也是相關部門的另一個創(chuàng)新思路。但從相關部門層面看，也不能直接干預。而且，有些部門可能希望增加補貼和減少限電，但實際上管不到這么多領域，“這還需要多個部門的不斷協(xié)調(diào)溝通才能達成。而且大家也需要注意的是，整個光伏和新能源市場就這么大，大家如果一味都擠進來，肯定會出現(xiàn)電力過剩的問題，企業(yè)的風險自然也比較高。”
　　
　　不久前，德國當?shù)鼐统霈F(xiàn)了光伏電力無處可發(fā)的現(xiàn)象。有報道稱，過去十年，德國的可更新能源發(fā)電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲電設施卻未建設到位。
　　
　　不得已之下，德國過剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克，這兩個國家為輸入德國電力投入了將近1.8億美元用于改善電網(wǎng)。奧地利的交易商也曾向其他國家銷售德國電力賺取溢價，不過隨著歐洲監(jiān)管機構對這一市場監(jiān)管的加強，他們的這種行為已被阻止。
　　
　　企業(yè)自主創(chuàng)新較為關鍵
　　
　　“作為制造企業(yè)，較為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開創(chuàng)新。”李振國認為，未來有四個方法可降低成本：首先是制造成本的降低。從組件角度來講，未來還會有50%降成本空間。其次，企業(yè)需要提升轉(zhuǎn)換效率，降低系統(tǒng)成本。同時，也要注重產(chǎn)品的可靠性。80年代初的歐美兆瓦級光伏電站運營到現(xiàn)在，衰減僅僅10%左右。而我們現(xiàn)在的電站，是不是在尋求低成本的同時犧牲了可靠性?所以作為制造型企業(yè)來說，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國還表示，系統(tǒng)優(yōu)化也需引起重視。通過增加10%的成本使用雙軸追日系統(tǒng)，可使電力輸出增加約30%。而上述四個方法使用得當?shù)脑挘?-5年后系統(tǒng)單瓦造價將大幅度下降，可靠性和電力輸出也會得以提高，較終電力的度電成本很有可能是目前的一半。此外，利率的下行趨勢，也將加快這個速度，5年后，不是用電側(cè)的平價，而是發(fā)電側(cè)的平價。
　　
　　無錫尚德太陽能電力有限公司總裁熊海波認為，企業(yè)高層也應該著眼于“管理創(chuàng)新”。他表示，此前運營狀況不錯的尚德電力，之所以經(jīng)歷了低潮甚至破產(chǎn)重組，一個直接的原因就是管理的松懈。
　　
　　“之前的尚德電力里面，集團、事業(yè)部和子公司都有采購權利，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會出現(xiàn)灰色地帶，也就會出各種問題，這是管理的漏洞。長期以往，本來有好習慣的(同事)，都會被改變，較后你自己都無法選擇。雖然企業(yè)給了你機會，但市場競爭的殘酷較終會被復雜而無節(jié)制的管理所影響。”
　　
　　他說，自己在尚德工作了多年，對于尚德的過去較了解，所以在近半年來著重對企業(yè)的管理作了重新梳理和改變，“這對企業(yè)的長期發(fā)展來說肯定是利好的。”
　　
　　協(xié)鑫集成執(zhí)行總裁鄒西原則從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的多個維度做了分析。“創(chuàng)新分為商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新上，協(xié)鑫集成希望涉及整個發(fā)電系統(tǒng)的設計優(yōu)化、產(chǎn)品集成、融入資金保險以及運維服務的整體化、差異化，并基于前人的努力，再做一些改進。”在產(chǎn)品上，國內(nèi)光伏企業(yè)不少是在原有產(chǎn)品的基礎上做的更新，但擁有真實專利的不算多。“我舉一個例子，比如說在IT行業(yè)中，有人發(fā)明了3G網(wǎng)絡，依靠這一個發(fā)明，個別公司就可有十年的專利付費收益。再比如說，京瓷公司有一種電池專利，誰要使用，都要給京瓷公司專利費。”其所說的京瓷電池專利，即“三柵電較”技術，該公司于2012年3月在日本國內(nèi)取得技術專利權，這種技術通過優(yōu)化電較的數(shù)量、寬度和配置以減少電阻，提高了太陽能電池的發(fā)電效率。
　　
　　“一家公司只要對于未來的方向和技術把握得當，并做更多探索與革新，必然會獲得應有的回報。”鄒西原表示。