行業(yè)不景氣，門企如何決策？

　　受房地產(chǎn)政策調控的影響，致使其下游產(chǎn)業(yè)遭受牽連，包括鋁合金門窗在內的諸多建材行業(yè)均出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象。另外，再加上企業(yè)成本的上漲，渠道維護難度的加大，以及電商模式的沖擊，使得現(xiàn)階段的鋁合金門窗業(yè)壓力重重。
　　
　　針對目前的經(jīng)濟困境，諸多鋁合金門窗知名企業(yè)也是快速應對，積較做出相關舉措，自我調整。就記者目前調查所知，諸多大品牌企業(yè)現(xiàn)階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　一、與時代結合，開拓創(chuàng)新點
　　
　　鋁合金門窗業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，在中國發(fā)展約有30年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀。
　　
　　據(jù)記者了解，目前的鋁合金門窗業(yè)已經(jīng)開始了階段性的過渡，與之相關的行業(yè)特征也逐漸顯現(xiàn)出來。如：為了滿足年輕群體個性化家居的需求，定制家具時代來臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關的智能家居，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。
　　
　　當然，如今的鋁合金門窗智能化發(fā)展還未成熟，多是幾個行業(yè)名企在“折騰”。例如上述提到的優(yōu)之雅門窗，也將業(yè)務擴展到豪華智能門窗領域，或許優(yōu)之雅門窗在該領域知識面還不夠廣泛，但今年7月在廣州建博會展出期間夢格系列新品的推出也對業(yè)內，全國經(jīng)銷商引起不小轟動。
　　
　　就目前的發(fā)展趨勢而言，智能化家居還處于摸索階段，但是其后期市場發(fā)力是驚人的，有加盟意向的人可以多注意涉及此類智能化產(chǎn)品的品牌。
　　
　　二、摸索消費者心理，產(chǎn)品更趨精細化
　　
　　目前的鋁合金門窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。此時，對于企業(yè)而言，更精細化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應消費者的購買欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構造、的主材、精致的外觀設計以及較強的操作性等。
　　
　　依然以優(yōu)之雅門窗為例。優(yōu)之雅門窗主要生產(chǎn)豪宅、別墅、高等住宅門窗，所以其用戶群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質融入產(chǎn)品，優(yōu)之雅門窗產(chǎn)品每個細節(jié)處都進行精細化處理，力求無缺。據(jù)了解，為凸顯過硬的產(chǎn)品質量，優(yōu)之雅門窗主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門窗使用壽命；在門窗系統(tǒng)上，其引入國外先進門窗系統(tǒng)，使門窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶呈現(xiàn)更好的外觀，優(yōu)之雅門窗對產(chǎn)品表面進行了精細化處理，采用意大利立體木紋噴涂技術或德國靜電粉末噴涂技術已將其效果優(yōu)化至較好好；而且，為了保證每個環(huán)節(jié)準確對接，優(yōu)之雅設計出一套準確化的作業(yè)流水線，將生產(chǎn)誤差減至較好小。另外，為了方便安裝，優(yōu)之雅門窗對產(chǎn)品做了小小完善：在每個部件出標識序號，方便組裝，出廠前會對每個產(chǎn)品進行安裝調試，確保后期安裝工作無差錯。
　　
　　當然高等定制并非僅僅局限于這些，而是以此為基準點進行發(fā)散，高等品牌優(yōu)之雅門窗在這點上理解得很透徹。優(yōu)之雅門窗能滿足消費者更多細節(jié)上的需求，提供更多的專屬服務。如安裝后優(yōu)之雅門窗會定期派人上門提供保養(yǎng)意見及相關服務;一旦出現(xiàn)問題，售后服務者48小時內會到達現(xiàn)場并提出可行的解決方案，以此實現(xiàn)對產(chǎn)品的終身維護。
　　
　　三、調整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，優(yōu)之雅門窗胡總還指出，很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展困境，較好直接的原因就是資金問題。因此，企業(yè)成本控制尤為關鍵。
　　
　　一般，門企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個方面入手，進行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡部門，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養(yǎng)，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業(yè)需多進行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節(jié)約。而在生產(chǎn)成本上，門企則需明確生產(chǎn)目標，做好規(guī)劃，不要盲目生產(chǎn)，同時，企業(yè)切勿因為節(jié)約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類的成本控制僅僅是“節(jié)流”，“開源”才能實現(xiàn)企業(yè)真實意義上的獲益。如增加門窗設計人才培養(yǎng)項目、嚴格控制門窗的質量、引進先進的制作設備、對后期服務團隊進行有經(jīng)驗培訓等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節(jié)約。