海內(nèi)外太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)涌起并購(gòu)潮

【中玻網(wǎng)】本周海內(nèi)外有多起重量級(jí)的并購(gòu)案登場(chǎng)，為未來(lái)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)揭開(kāi)了新的一幕。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)方向不脫上下游的垂直整合與規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)的平行整合，各公司須視各自的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)決定如何在新一波整并潮中采取行動(dòng)。
　　
　　美國(guó)SunEdison與TerraFormPower周一宣布并購(gòu)美國(guó)住宅型系統(tǒng)大廠(chǎng)VivintSolar，接著又在周二宣布并購(gòu)英國(guó)住宅型系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商MarkGroup。在亞洲地區(qū)，中國(guó)通威宣布入股寶島昱晶。由此可見(jiàn)，廠(chǎng)商的并購(gòu)已展開(kāi)跨國(guó)、跨領(lǐng)域行動(dòng)，不同領(lǐng)域的廠(chǎng)商為了創(chuàng)造更大利潤(rùn)、加速大部分國(guó)家布局，一改過(guò)去緩不濟(jì)急的采買(mǎi)新設(shè)備或海外設(shè)廠(chǎng)模式，改以直接并購(gòu)它廠(chǎng)的方式來(lái)趕上未來(lái)的需求。
　　
　　中美晶董事長(zhǎng)盧明光曾表示，未來(lái)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)方向只有“一條龍(上下游整合)”或“規(guī)模(平行整合)”兩種，采取的模式雖視公司運(yùn)營(yíng)模式而定，但要點(diǎn)都是“降低成本、能獲利”。
　　
　　分析師高嘉熙認(rèn)為，未來(lái)寶島太陽(yáng)能廠(chǎng)可能會(huì)整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升陽(yáng)科與歐洲的Aleo組件廠(chǎng)都是采取上下游整合策略，而茂迪并購(gòu)聯(lián)景，或通威入股昱晶則是在于平行整合，在電池領(lǐng)域擴(kuò)大規(guī)模，保持優(yōu)異優(yōu)勢(shì)。在這波整并潮中，海外幾個(gè)大廠(chǎng)也未缺席，特別是SunEdison與Solarcity挾著豐富的資源大舉并購(gòu)上下游組件、系統(tǒng)廠(chǎng)，分別以不同的垂直或水平整合策略來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，提升利潤(rùn)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。
　　
　　利用整合、優(yōu)化雙方資源，并提升運(yùn)營(yíng)規(guī)模與效率，透過(guò)合并擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)進(jìn)一步壓低成本、提升上下游所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以預(yù)見(jiàn)將會(huì)是接下來(lái)手上擁有資源的廠(chǎng)商追逐的目標(biāo)。