對話閩商曹德旺：互聯(lián)網(wǎng)+，+什么?

【中玻網(wǎng)】曹德旺低調。
　　
　　這個中國靠前、世界第二的汽車玻璃供應商的當家人，幾十年只做一件事，做好玻璃。
　　
　　但即使是較普通的人，和他打招呼結識，他也會遞上印有自己手機號碼的名片。
　　
　　曹德旺和相關部門保持著距離，他說跟相關部門混上，企業(yè)永遠做不大。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)+也讓這個老頭困惑，+什么？
　　
　　他捐款超過60億，但不承認自己是慈善家，他是企業(yè)家，做善事而已。
　　
　　7月12日，在一個由中國與大部分國家化圓桌智庫舉辦的中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，曹德旺問，“走出去”我們到底是干什么？

　
　　福耀集團董事長曹德旺

　　記者：聽說你花了很長時間去了解俄羅斯市場，較后才設立代表處。像福耀這樣的企業(yè)走在出去碰到各種各樣的困難。遇到過什么樣的困難？
　　
　　曹德旺：托爾斯泰的一句話，論家的幸福大致相同，不幸各有各的不幸。講困難，那是五花八門。在不同的國家、不同的制度，你會碰到不同的難題。
　　
　　記者：在走出去的過程中，在哪個國家文化差異非常大、挑戰(zhàn)更明顯？
　　
　　曹德旺：現(xiàn)在這個地方不好講。你報道點名到的國家人家會罵我的。
　　
　　記者：你對創(chuàng)新的理解是什么？
　　
　　曹德旺：福耀能夠有今天，成為大部分國家非常大的玻璃供應商，和我自己的做事風格分不開。比如靠前臺設備進來要安裝，裝完在調試時候，才知道有問題。所以第二臺我就這么來，要在不斷的改進過程中取得無缺。日本人對質量，是沒有設立標準，他們沒有較好的東西，只有比這更好。成本也是，這兩年匯率貶了，勞工費上漲了，各方面材料價格上漲了，但是我們的效益上升了，靠的什么呢？靠管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。
　　
　　記者：有什么拿出來分享的經(jīng)驗？
　　
　　曹德旺：產(chǎn)品智能化�，F(xiàn)在在推工業(yè)4.0，核心就是產(chǎn)品智能化，在這方面我早幾年就開始了，有幾個比較好盈利的產(chǎn)品；管理的智能化，我們在1999年就推計算機oracle系統(tǒng)，我們的信息集成建立很早。
　　
　　記者：在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下，有沒有做出別的嘗試？
　　
　　曹德旺：沒有嘗試，我對自己更有信心。互聯(lián)網(wǎng)+，它+什么？
　　
　　記者：為什么這么說？
　　
　　曹德旺：我做汽車玻璃的，很現(xiàn)實的問題，你今天汽車沒有我玻璃不行。工業(yè)4.0是這么解釋的，人類較早的時候發(fā)明了蒸汽機，帶來了工業(yè)革命，這是1.0。第二步發(fā)明了電燈，之后帶來的電動機和發(fā)電機，這是2.0，推動了工業(yè)革命的發(fā)展；第三步，發(fā)明了計算機，那信息集成，數(shù)據(jù)集成就做起來了，推動了他的自動化和半自動化；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的形成，大數(shù)據(jù)、云計算，包括現(xiàn)在提倡的個性化，物聯(lián)網(wǎng)開始推。像我們在歐洲美國韓國日本的設計公司，我們經(jīng)常開電話會議，收集設計的數(shù)據(jù)匯總，運用新的平臺去完成(工作)，這就是4.0的雛形。不是說工廠沒有人，是看你做什么，做芯片不需要人可以，做玻璃不行。什么是互聯(lián)網(wǎng)＋，我是玻璃+互聯(lián)網(wǎng)，我是把互聯(lián)網(wǎng)作為管理工具。你不代表什么，但你可以幫助我們聯(lián)系德國，開一個電話會議什么的。
　　
　　記者：所以你理解的創(chuàng)新還是基于自己公司的情況。相反現(xiàn)在很多年輕人在創(chuàng)新上，專注不夠，比較容易去跟風，你怎么看。
　　
　　曹德旺：其實中國人的思維很跳躍。(就像午餐會上提及到那些流動性很大的)年輕人缺什么？缺教養(yǎng)。你走出校門什么都不會，高層招你進去，三個月你走人。你有沒有考慮過，你進來的時候什么都不會，吃人家用人家花人家的錢。我爸當時培訓我的時候，他在日本當學徒，他非常感激那個高層，三年管吃不管錢，掃地、洗碗、倒馬桶、尿壺，做了三年。不像現(xiàn)在年輕人，拿工資什么都不會，現(xiàn)在進來三個月就走，自己摸一下良心。
　　
　　記者：那你的員工穩(wěn)定性怎樣？
　　
　　曹德旺：我們自己集團的員工很穩(wěn)定。大概五六年前，我兒子接班的時候，跑掉十幾個員工。他們在我的公司十幾萬。今年有一些離開的人打算回來，我兒子不同意(他們回來)，這些人高興來不高興走，不打算讓他們回來。(我說)你回來，我不會按照現(xiàn)在的工資給你，還是按照你離開時的工資給你。
　　
　　記者：他們回來看重的是什么？
　　
　　曹德旺：福耀非常的人性化。我們的工資開的高，比同行業(yè)大概高一倍，員工很忠誠。員工的直系家屬的病難都是我來管，即使花百八十萬都可以，因為他們都是主動留在福耀的。他們出事，我不管誰管呢，這樣把他推給社會，好意思嗎？你曹德旺說自己是慈善家，你看看這么做怎么慈善嘛。這樣的錢，也不多，大概每年幾百萬到一千萬。不過花得很開心，我們有幾十億的業(yè)績。我跟沒有病的員工說，你不要跟他們比，因為我這樣做的意義，就是把員工的那把劍拿掉。
　　
　　記者：你怎么看這段時間的股市。
　　
　　曹德旺：(股市)大漲，我替他捏一把汗。大跌，我也替他捏一把汗。這回相關部門莫名其妙去救。我覺得這不關相關部門的事情，是相關部門多管了。
　　
　　記者：企業(yè)家少不了與相關部門打交道。關系怎么樣？
　　
　　曹德旺：我寫過的一本書《心若菩提》，里面講我一路跟相關部門干過來。如果你跟他們(相關部門)混上了，你永遠做不大。他會提出各種各樣的無理要求。
　　
　　記者：那你與相關部門的關系怎么處理呢？
　　
　　曹德旺：敬而遠之。人家王健林是做房地產(chǎn)，一天沒有他(相關部門)都不行。而我是在福建做玻璃，每年的春節(jié)，省委常委、市委書記帶著市長、電視臺來給我拜年，不是我給他們拜年。因為福清市財政里有我交的稅。一年幾億美元的出口創(chuàng)匯非常大戶是我們，而且我手頭有1000多畝地，幾千名工人，你說我巴結他？你記住，不要去求他，讓他來求你。