玻璃企業(yè)大部分國(guó)家布局，將產(chǎn)品技術(shù)帶到國(guó)外

【中玻網(wǎng)】在“一帶一路”戰(zhàn)略推動(dòng)下，各行業(yè)、企業(yè)成功走出我國(guó)的案例越來越多，建材、有色等行業(yè)也加快了“走出去”步伐。然而目前，建材行業(yè)中尚有不少企業(yè)在海外投入資金方面處于起步階段，面臨諸多挑戰(zhàn)。對(duì)有色行業(yè)來說，只有將較好適合的產(chǎn)品技術(shù)帶到國(guó)外，適應(yīng)全部市場(chǎng)變化，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，才是企業(yè)“走出去”的立足之本。
　　
　　創(chuàng)新模式拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
　　
　　據(jù)《澳華財(cái)經(jīng)在線》報(bào)道，澳大利亞格陵蘭礦物與能源公司近日發(fā)布公告稱，繼2014年3月簽訂首份諒解備忘錄后，公司已與中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司（下稱“中色股份”）簽署第二份諒解備忘錄，并計(jì)劃于今年正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
　　
　　作為有色行業(yè)“一帶一路”的先鋒，中色股份2014年承包工程業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)。據(jù)公司2014年年報(bào)顯示，截至2014年12月31日，在建工程項(xiàng)目余額尚有約14.4億元，且2014年公司承包工程毛利率大幅增長(zhǎng)，達(dá)到17.09%，該數(shù)據(jù)在2012年、2013年僅有6.02%和10.78%。
　　
　　“‘一帶一路’戰(zhàn)略構(gòu)想的逐步落實(shí)，為提升中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指數(shù)帶來了歷史性商機(jī)，作為集團(tuán)公司‘走出去’的排頭兵，中色股份在廣闊的海外市場(chǎng)將大有可為。”中國(guó)有色集團(tuán)副總經(jīng)理孫加林近日在中色股份承建的伊朗南方鋁廠二期項(xiàng)目和伊朗阿拉克鋁廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研時(shí)說，“與此同時(shí)，備受關(guān)注的國(guó)企改變將進(jìn)入‘落實(shí)年’，改變紅利將得到釋放。中色股份將面向全部國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)中色股份在海外和國(guó)內(nèi)有色金屬領(lǐng)域新的打破。”
　　
　　正是由于中色股份積累了豐富的海外項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，由中色股份投入資金的贊比亞中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，作為中國(guó)在非洲設(shè)立的較好個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)和贊比亞較好個(gè)多功能經(jīng)濟(jì)區(qū)，開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)走出去的新模式。合作區(qū)現(xiàn)已經(jīng)吸引投入資金14億美元，擁有入?yún)^(qū)企業(yè)48家，區(qū)內(nèi)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入80億美元。目前，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在贊比亞累計(jì)投入資金超過26億美元，擁有14家出資企業(yè)，為當(dāng)?shù)靥峁┝?4000個(gè)就業(yè)崗位，提供各種捐助2000萬美元。
　　
　　創(chuàng)新技術(shù)帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　　
　　中色股份之所以在“走出去”的路上能夠走得穩(wěn)當(dāng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其制勝法寶。據(jù)中色股份相關(guān)人士透露，與澳大利亞格陵蘭礦物與能源公司簽署的諒解備忘錄主要是利用中色股份的稀土分離經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)科瓦內(nèi)灣項(xiàng)目稀土精礦進(jìn)行開采，并建立一個(gè)垂直集成的稀土供應(yīng)鏈。雙方將利用中色股份的先進(jìn)技術(shù)，建立一個(gè)垂直集成的稀土供應(yīng)鏈。
　　
　　作為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的玻璃行業(yè)，在自身面臨產(chǎn)能過剩的前提下，想實(shí)現(xiàn)“走出去”目標(biāo)，融入全部競(jìng)爭(zhēng)，沒有優(yōu)勢(shì)技術(shù)顯然是不行的。
　　
　　目前，國(guó)內(nèi)對(duì)超薄玻璃的需求量以每年20%的速度遞增。由于科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、投入資金成本高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，環(huán)境要求苛刻等的原因，長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)0.5毫米以下的玻璃基板產(chǎn)品全部依賴進(jìn)口。正是看中這一市場(chǎng)缺口，國(guó)內(nèi)多家玻璃企業(yè)紛紛加大在電子玻璃產(chǎn)品上的投入資金和研發(fā)力度。3月中旬，南玻集團(tuán)宣布成功量產(chǎn)0.33毫米超薄電子玻璃后，中國(guó)建材洛玻集團(tuán)緊接著發(fā)布了0.28毫米、0.25毫米超薄電子玻璃實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)的消息。3月28日，中國(guó)建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院宣布，其電子信息顯示超薄玻璃生產(chǎn)線已穩(wěn)定生產(chǎn)出0.2毫米超薄玻璃基板。隨后，南玻集團(tuán)0.2毫米玻璃也順利實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
　　
　　作為玻璃行業(yè)“走出去”的帶領(lǐng)企業(yè)，福耀玻璃集團(tuán)1995年便登陸美國(guó)搶占市場(chǎng)。正是通過不斷創(chuàng)新技術(shù)、生產(chǎn)、銷售理念，福耀玻璃在美業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，如今每年銷售額近4億美元。2013年以來福耀玻璃在美國(guó)和俄羅斯分別設(shè)立了“福耀玻璃美國(guó)有限公司”和“福耀俄羅斯浮法玻璃有限公司”，總投入資金超過6.2億美元，成為中國(guó)汽車零部件企業(yè)在海外較好大投入資金項(xiàng)目。
　　
　　據(jù)福耀玻璃集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，目前福耀中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)70%，大部分國(guó)家市場(chǎng)占有率近20%，近一半的產(chǎn)品用于出口。福耀玻璃集團(tuán)副總裁白照華告訴記者，目前福耀汽車玻璃配套銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布五大洲，并在大部分國(guó)家主要汽車產(chǎn)銷區(qū)建立了4個(gè)設(shè)計(jì)中心，與各汽車廠開展同步設(shè)計(jì)、實(shí)時(shí)互動(dòng)。福耀汽車玻璃目前已是賓利、奔馳、寶馬等近10家世界知名汽車主機(jī)廠的合作伙伴。
　　
　　創(chuàng)新定位贏得市場(chǎng)先機(jī)
　　
　　中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張佰恒認(rèn)為，“在發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略定位上，玻璃行業(yè)要以本土化發(fā)展為主轉(zhuǎn)向全部、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)并重，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用國(guó)內(nèi)外資源和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的全部化經(jīng)營(yíng)。”
　　
　　不難看出，在經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，玻璃行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)和要求。“‘打鐵還需自身硬’，玻璃企業(yè)走出去，首先需要‘健康的體魄’，才能適應(yīng)激烈的全部競(jìng)爭(zhēng)。”福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)此頗有體會(huì)。
　　
　　日前，信義玻璃正規(guī)表示，信義玻璃斥資7700多萬港元收購(gòu)位于馬六甲的土地興建玻璃生產(chǎn)廠，預(yù)計(jì)總投入資金達(dá)15.6億港元，希望通過在馬來西亞投入資金，打入東盟市場(chǎng)。公司行政總裁董清世在記者會(huì)上表示，這是公司邁向全部化的重要一步。“考慮到馬來西亞的外資策略，政治穩(wěn)定，勞動(dòng)力及原材料供應(yīng)成本、技術(shù)及其總體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，相信新工廠將會(huì)為其大大降低生產(chǎn)成本。”董清世表示，新工廠的生產(chǎn)將不僅有于出口，也會(huì)部分投放當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，滿足需求。
　　
　　此外，沙河市壯大建材有限公司將在坦桑尼亞多多馬市建設(shè)格法和壓延玻璃生產(chǎn)線，可年產(chǎn)玻璃60萬重量箱，有望于今年部分建成投產(chǎn)。資料顯示，這條生產(chǎn)線采用的是比利時(shí)格法生產(chǎn)技術(shù)與我國(guó)探索研制的吸收浮法技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)，具有投入資金少、有效果快、效益高等特點(diǎn)，能夠較好適應(yīng)和滿足非洲國(guó)家對(duì)玻璃建材的巨大市場(chǎng)需求。由此可見，玻璃企業(yè)“出門”前，都做了明確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分，而不是盲目投產(chǎn)。
　　
　　為了鼓勵(lì)企業(yè)加快走出去步伐，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德建議，可以從政策上支持企業(yè)走出去，建立和完善非經(jīng)營(yíng)型風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家保障體系和境外投入資金應(yīng)急援助機(jī)制建設(shè)；針對(duì)建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)居多的特點(diǎn)，支持民營(yíng)企業(yè)“走出去”。