洛陽(yáng)玻璃：中國(guó)建材整合大計(jì)劃

    這是一次閃電合并案。
　　從9月9日北京初秋的談判開(kāi)啟，到12月18日洛陽(yáng)古都的瓜熟蒂落，前后100天雙方就走到了一起。
　　但這也是一次歷史久遠(yuǎn)的聯(lián)姻。
　　3年前，中國(guó)建材集團(tuán)的董事長(zhǎng)宋志平和洛玻集團(tuán)董事長(zhǎng)劉寶瑛在北京行政學(xué)院聚首時(shí)，宋就向洛玻發(fā)出橄欖枝。
　　而更早些時(shí)的1990年代，中國(guó)建材集團(tuán)旗下公司就帶有了洛玻集團(tuán)0.7％的股權(quán)。
　　今天，建材行業(yè)的兩個(gè)巨人終于攜手。按宋志平的話說(shuō)，中國(guó)建材是希冀借助洛玻的平臺(tái)，點(diǎn)燃玻璃行業(yè)的大國(guó)天空。
　　3年與3個(gè)月
　　洛陽(yáng)市委常務(wù)副書(shū)記李興太親自參與了這次談判。
　　據(jù)李回憶，“9月9日啟動(dòng)正式談判之后，我和宋總(中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng))在12點(diǎn)半之后的談判就有4次�！�
　　洛玻集團(tuán)董事長(zhǎng)劉寶瑛、總經(jīng)理朱雷波也幾上北京，與中國(guó)建材磋談合并事宜。
　　會(huì)談很快取得成效。12月18日，距實(shí)質(zhì)性談判僅100天之后，多方就達(dá)成協(xié)議。
　　按照多方簽署的《戰(zhàn)略合作和股權(quán)劃轉(zhuǎn)框架協(xié)議書(shū)》，洛玻集團(tuán)靠前大股東洛陽(yáng)市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將其所持的洛玻集團(tuán)70％的股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給中國(guó)建材集團(tuán)，同時(shí)，中國(guó)建材集團(tuán)將向洛玻集團(tuán)子公司注資4000萬(wàn)元，并為洛玻股份的借款提供總額為2億-2.5億元金額的擔(dān)保。
　　這份協(xié)議很快迎來(lái)資本市場(chǎng)的掌聲。
　　簽約當(dāng)日，洛陽(yáng)玻璃A股以漲停收盤(pán)，收于4.48元。而如果追溯到9月份雙方談判伊始，洛陽(yáng)玻璃3個(gè)月的股市情況更是大幅上揚(yáng)了70％。
　　洛陽(yáng)玻璃曾經(jīng)“闊”過(guò)。
　　成立于1956年的洛玻集團(tuán)承載了中國(guó)玻璃行業(yè)太多的寄托，這里是中國(guó)洛陽(yáng)浮法玻璃工藝的誕生地，這一技術(shù)是目前大部分國(guó)家三大浮法玻璃工藝之一。
　　1994年，洛玻股份在H股上市，次年登陸A股，為國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)一家。
　　但洛玻較近還是落寞了。
　　平板玻璃行業(yè)的整體虧損、沉重的人員負(fù)擔(dān)、科研經(jīng)費(fèi)的缺乏，將洛玻推向了不得不尋求投入資金者的境地。2006年三季度，洛玻股份虧損2億元，資產(chǎn)負(fù)債率71.4％。
　　洛陽(yáng)市國(guó)資委的內(nèi)部人士說(shuō)，洛玻集團(tuán)占用股份公司6個(gè)多億的現(xiàn)金，直接促成了這次合并行為。
　　劉寶瑛說(shuō)：“三年前客觀條件還沒(méi)有成熟，現(xiàn)在形勢(shì)變化了。”如此，3個(gè)月走過(guò)了3年的路。
　　啟動(dòng)玻璃整合大計(jì)劃
　　“對(duì)洛玻的整合，我們一直在等待�！敝袊�(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平說(shuō)。
　　宋在接受本報(bào)記者訪問(wèn)時(shí)表示，中國(guó)建材行業(yè)的整合正進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，按照預(yù)測(cè)，整合潮將在3～5年內(nèi)完成。
　　洛玻集團(tuán)董事長(zhǎng)劉寶瑛也表示，從洛玻的需要出發(fā)，洛玻也十分看重中國(guó)建材的大建材戰(zhàn)略，希望搭上國(guó)家隊(duì)，將洛玻打造成為國(guó)內(nèi)非常大較強(qiáng)的玻璃板塊。
　　據(jù)劉透露，與中國(guó)建材接觸之前，曾有十余家戰(zhàn)略投入資金者希望入主洛玻。在9月與中國(guó)建材進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判之后，仍有包括民企、央企、海外設(shè)立資金在內(nèi)的十家公司希望參與進(jìn)來(lái)。
　　“因?yàn)閼?zhàn)略相符，而各方面都希望把洛陽(yáng)浮法工藝留在國(guó)內(nèi)，較終與中國(guó)建材結(jié)盟�！眲⒄f(shuō)，“只需要股權(quán)劃轉(zhuǎn)，免去了評(píng)估、交易等冗長(zhǎng)的過(guò)程，因而3個(gè)月就閃電聯(lián)姻”。
　　按照中國(guó)建材集團(tuán)的設(shè)想，靠前步，是希望擴(kuò)大洛陽(yáng)玻璃的銷售半徑至中部省市，接下來(lái)全國(guó)，進(jìn)而大部分國(guó)家。
　　目前洛玻擁有13條玻璃生產(chǎn)線，產(chǎn)品以平板玻璃為主，附加值高的深加工玻璃目前僅占5％，按照戰(zhàn)略安排，未來(lái)洛玻的目標(biāo)是建成50條生產(chǎn)線，占國(guó)內(nèi)20％到30％的份額。
　　而完成擴(kuò)張步伐，則需要走整合之路。
　　宋志平表示，中國(guó)建材入主洛玻僅僅是整合玻璃行業(yè)大幕的開(kāi)啟。接下來(lái)，洛玻要承載中國(guó)建材整合玻璃行業(yè)的平臺(tái)，在聯(lián)手中國(guó)建材旗下3大研究院的科研實(shí)力之后，將透過(guò)行業(yè)整合，完成國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)的定價(jià)主要權(quán)。
　　中國(guó)建材集團(tuán)透過(guò)旗下公司目前參股了國(guó)內(nèi)另外一家玻璃上市公司———耀華玻璃(600716.SH)。
　　宋志平?jīng)]有透露中國(guó)建材集團(tuán)下一步的整合計(jì)劃。但接近宋的人指出，中國(guó)建材已布下行軍路線圖，玻璃行業(yè)收購(gòu)已風(fēng)生水起。
　　有一個(gè)問(wèn)題需要提起，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的資金政策，國(guó)有商業(yè)銀行均沒(méi)有開(kāi)設(shè)并購(gòu)項(xiàng)下的貸款科目。而銀行的支持卻是海外產(chǎn)業(yè)資本長(zhǎng)驅(qū)直入國(guó)內(nèi)的重要原因。
　　另外，則要透過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步向深加工方向轉(zhuǎn)變。
　　在統(tǒng)領(lǐng)國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)之后，遠(yuǎn)期目標(biāo)是將洛玻打造為大部分國(guó)家知名品牌。
　　洛陽(yáng)市國(guó)資委的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)，中國(guó)建材希望在玻璃行業(yè)有所作為，洛�？梢哉f(shuō)是國(guó)內(nèi)較好的平臺(tái)。但他留下的問(wèn)題是，“為什么洛陽(yáng)市國(guó)資委愿意把洛玻無(wú)償送給中國(guó)建材？”
　　國(guó)資委18條和洛陽(yáng)模式
　　這位負(fù)責(zé)人提到了一個(gè)很重要的課題。在早前受到媒體較為關(guān)注的洛陽(yáng)軸承轉(zhuǎn)讓事件之后，洛陽(yáng)市在國(guó)有企業(yè)的整合方面似乎有了新的動(dòng)作。
　　該負(fù)責(zé)人表示，目前洛陽(yáng)已經(jīng)形成特有的模式，即地方企業(yè)聯(lián)手中點(diǎn)企業(yè)———將洛陽(yáng)的地方企業(yè)嫁接中點(diǎn)企業(yè)，以尋求發(fā)展。
　　洛陽(yáng)市委副書(shū)記郭洪昌則說(shuō)，工業(yè)企業(yè)占洛陽(yáng)GDP的比重超過(guò)50％。
　　洛玻也是其中的佼佼者。但洛陽(yáng)為何選擇無(wú)償轉(zhuǎn)讓給中點(diǎn)企業(yè)？
　　洛陽(yáng)國(guó)資委的內(nèi)部人士介紹說(shuō)，上述這些企業(yè)中，很多公司早前本就是中點(diǎn)企業(yè)，后下放給地方。但后來(lái)由于多種因素，較關(guān)鍵的是傳統(tǒng)文化和體制問(wèn)題，束縛了發(fā)展。
　　從歷史看，洛陽(yáng)市擁有數(shù)個(gè)國(guó)內(nèi)裝備企業(yè)的龍頭，比如洛陽(yáng)軸承、洛銅、洛陽(yáng)耐火、洛陽(yáng)靠前拖拉機(jī)等。
　　上述國(guó)資委的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，將洛玻集團(tuán)的70％股權(quán)劃轉(zhuǎn)給中國(guó)建材集團(tuán)，等于是把10億的資產(chǎn)劃給了中點(diǎn)。那么，對(duì)于洛陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，收益在哪里？
　　“較重要的是解決了洛玻的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然還有就業(yè)和一部分稅收�！甭尻�(yáng)市相關(guān)部門的一位內(nèi)部人士說(shuō)。
　　該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從近期國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的意見(jiàn)》(國(guó)資委18條意見(jiàn))中，其中第14條指出，“促進(jìn)中點(diǎn)企業(yè)和地方人民相關(guān)部門所出資企業(yè)的重組。鼓勵(lì)中點(diǎn)企業(yè)和地方企業(yè)之間通過(guò)股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)置換、相互參股等方式進(jìn)行重組。”
　　“我們事先做了，后來(lái)都被證明是對(duì)的�！鄙鲜鰢�(guó)資委的人士說(shuō)，“從國(guó)家發(fā)改委關(guān)于玻璃行業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)來(lái)看，我們也是對(duì)的”。
　　他舉例說(shuō)，早前洛陽(yáng)曾將洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)嫁接給了中鋁集團(tuán)，洛陽(yáng)耐火公司也嫁入中鋼集團(tuán)。
　　洛陽(yáng)模式已初具雛形。