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【中玻網(wǎng)】越來越多的貨物管理型設(shè)立資金產(chǎn)品被推出,對(duì)于投入資金者來說是個(gè)很好的現(xiàn)象,投入資金者可以通過增加多樣性來降低整體風(fēng)險(xiǎn),并通過增加風(fēng)險(xiǎn)來調(diào)整報(bào)酬率。
1971年,美國(guó)全國(guó)貨物協(xié)會(huì)(NFA)成立,標(biāo)志著管理貨物行業(yè)的正式形成。1975年,美國(guó)商品貨物交易委員會(huì)(CFTC)成立,開始對(duì)商品交易顧問(CTA)和商品設(shè)立資金經(jīng)理(CPO)的行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)管。隨后,貨物設(shè)立資金行業(yè)的資產(chǎn)開始增加,市場(chǎng)交易品種也擴(kuò)展到債券、貨幣和指數(shù)等資金工具,剛開始只是在美國(guó)的交易單位內(nèi)交易,而現(xiàn)在可以全天24小時(shí)在大部分國(guó)家進(jìn)行交易,投入資金者可以掌握更多的有效信息,擁有更便捷的選擇途徑,而且也可以利用先進(jìn)的科技進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)控制。
早期的交易者設(shè)計(jì)了一些零售貨物交易產(chǎn)品,但是鄧恩卻沒有,他認(rèn)為自己不只是一個(gè)交易者,而且是一個(gè)投入資金者,所以一直致力于用投入資金者的觀點(diǎn)來管理交易。“投入資金者有什么希望和期望”是鄧恩經(jīng)�?紤]的問題,他反對(duì)貨物零售管理架構(gòu),認(rèn)為那些產(chǎn)品的費(fèi)用及成本問題并不受投入資金商青睞,同時(shí)他也認(rèn)為那些散戶會(huì)在不了解貨物的情況下投入資金,并在不合適的情況下撤出投入資金。目前貨物管理型設(shè)立資金已被證明是一個(gè)有效的資產(chǎn)管理方式,然而在某些圈子里仍然沒有被廣泛接受,鄧恩解釋說,主要原因是大眾不能充分理解貨物管理型設(shè)立資金,缺乏相關(guān)知識(shí)使得投入資金者很難在資產(chǎn)縮水的過程中堅(jiān)持下去。
對(duì)于貨物管理型設(shè)立資金的份額,業(yè)界只要求10%的投入資金組合分配,鄧恩雖然也認(rèn)為“一個(gè)多元化投入資金組合中貨物管理型設(shè)立資金應(yīng)該占到10%”,但他補(bǔ)充說:“這10%在現(xiàn)有程序中是波動(dòng)的,像通泰的設(shè)立資金中,貨物管理型設(shè)立資金占到了30%—40%。”鄧恩公司的繼任者馬丁·伯金(MartyBergin)也贊成這一觀點(diǎn),他認(rèn)為,10%的投入資金組合分配過于保守,在實(shí)際操作中應(yīng)該要比現(xiàn)在更積較,貨物管理型設(shè)立資金不是一個(gè)單獨(dú)投入資金,而是一個(gè)長(zhǎng)期股權(quán)投入資金。
貨物管理型設(shè)立資金在2008年的表現(xiàn)非常強(qiáng)勁,而這一時(shí)期美國(guó)股市低迷,熱衷于股份公司憑證、債券等傳統(tǒng)投入資金工具的共同設(shè)立資金則表現(xiàn)不佳。2009年,市場(chǎng)呼吁將貨物管理型設(shè)立資金納入主流,雖然后來貨物管理型設(shè)立資金也有一些增長(zhǎng),但已經(jīng)不像人們預(yù)期的那樣強(qiáng)勁。
2008年傳統(tǒng)投入資金的形勢(shì)異常惡劣,盡管有明顯的證據(jù)表明貨物管理型設(shè)立資金具有相當(dāng)?shù)奈�,但是主要投入資金銀行還是遲疑著不去提供這些服務(wù)。這其中非常大的一個(gè)障礙就是費(fèi)用問題,如果銀行在投入資金者賺不到錢的情況下還向他們收取大量費(fèi)用,這種平臺(tái)就失去了意義。貨物管理型設(shè)立資金近些年才被接受,投入資金平臺(tái)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使投入資金者意識(shí)到這種投入資金方式的意義。對(duì)于共同設(shè)立資金,資金機(jī)構(gòu)告訴客戶什么是他們想要的東西和需要的東西,但他們卻沒有告訴客戶,貨物管理型設(shè)立資金是他們想要的東西或他們的需要。
一般人選擇有風(fēng)險(xiǎn)的的投入資金戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),為了在不利因素下有能力在牛市和熊市同時(shí)創(chuàng)收,就需要一個(gè)減少波動(dòng)目標(biāo)的多元化產(chǎn)品,而這一產(chǎn)品就是貨物管理型設(shè)立資金產(chǎn)品。
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