“玻璃大王”曹德旺獲華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者大獎

【中玻網(wǎng)】由鳳凰網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視、中點人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合主辦的2014年度華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者頒獎儀式在北京舉行。福耀集團董事長曹德旺等10人獲得華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者大獎。昨晚，本報記者電話連線福耀玻璃董事長曹德旺，對他進行了專訪。曹德旺表示，今年有兩件事值得高興：一是1至9月份，福耀實現(xiàn)凈利潤15.76億;二是成功收購兩個美國工廠。

　　　　
　　福耀玻璃集團董事長曹德旺

　　2014年是福耀全部化關(guān)鍵年
　　
　　曹德旺在頒獎儀式上說：“老一代企業(yè)家的成功在改變公開的初期，我相信是時代給我們的機會。每一代人都有自己的一片天。塑造英雄的是時代，不是我們。”
　　
　　昨晚，談及獲得華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者大獎，在電話中，曹德旺顯得十分平靜，并無任何興奮，他說：“對于領(lǐng)獎并不是太在意，當然主辦方頒獎給我，對我而言，既是鼓勵，也是壓力。”
　　
　　2014年，對于福耀而言，是全部化關(guān)鍵之年。對此，曹德旺表示，2014年有兩件事值得高興，一是今年1至9月份，福耀銷售額達98.85億元，實現(xiàn)凈利潤15.76億元。二是今年2月份，福耀成功收購一個美國工廠，5月份又成功兼并競爭對手美國巨頭PPG下屬的工廠，這兩個項目明年6月將正式投產(chǎn)。
　　
　　福耀的美國之路并非一蹴而就。早在19年前，福耀就邁出了進軍美國市場的靠前步，經(jīng)受頭三年的虧損之后，才逐步盈利。“按照我的計劃，兩年后收購PPG的項目會開始回籠資金，有利潤上交集團。”曹德旺說。
　　
　　“中國企業(yè)稅負太重了，在美國投入資金，除了人工成本較高外，其他如資金成本、能源成本都很低，現(xiàn)在是投入資金美國較好的時機。”曹德旺說。
　　
　　如今，虛擬商品大幅下跌，對于制造業(yè)來說，這算不算是利好?曹德旺說，虛擬商品下跌對中國制造業(yè)而言，確實是利好，但也要懂得控制，因為中國制造業(yè)以往的廉價成本優(yōu)勢已經(jīng)喪失。
　　
　　曹德旺說，中點對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是非常正確的，中國的基礎設施建設和地產(chǎn)建設太多，需要大量勞動力，不但擠占了制造業(yè)勞力的市場，而且讓用工價格直接上升，資金和物流成本也隨之上揚，加之歐美經(jīng)濟下滑減少了外需，又恰逢金額升值，一下子把實業(yè)利潤擠扁了。
　　
　　不是所有的國內(nèi)企業(yè)都能走出去
　　
　　“不是所有的國內(nèi)企業(yè)都能走出去，企業(yè)走出去，首先要弄清楚你出去是想干什么。”曹德旺說，這個世界那么大，有中東、阿拉伯地區(qū)、歐洲和美國，以及南美和非洲，你到底想要去哪里?這些都需要深入了解。
　　
　　曹德旺坦言，其實“走出去”也交了很多學費。
　　
　　福耀玻璃到美國投入資金是從1995年開始，一直到1998年，共虧了3年，后來請美國當?shù)厝俗鲱檰�，研究到底是什么原因造成虧損。到了2000年以后，福耀在美的投入資金才開始盈利。
　　
　　曹德旺說，此次計劃在美國投入資金5億美元，在設計管理層的時候，以當?shù)厝瞬艦橹�，并特意設定一名高管負責社區(qū)關(guān)系，與工會和民間社團保持溝通協(xié)調(diào)，解決可能產(chǎn)生的矛盾和問題。
　　
　　對于今后想“走出去”的企業(yè)，曹德旺認為，中國符合“走出去”條件的企業(yè)不多。企業(yè)經(jīng)營健康是“走出去”的先決條件，同時企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型同樣需要一個健康的條件，如果進入病態(tài)就失去了“走出去”的能力和機會。
　　
　　2014十大華人經(jīng)濟帶領(lǐng)者
　　
　　●海航董事局主席 陳峰
　　
　　●搜狗CEO 王小川
　　
　　●余仁生全部有限公司主席 余義生
　　
　　●愛奇藝創(chuàng)始人 龔宇
　　
　　●真格設立資金創(chuàng)始人 徐小平
　　
　　●寶島水泥股份有限公司董事長 辜成允
　　
　　●新希望董事長 劉永好
　　
　　●銀泰董事長 沈國軍
　　
　　●福耀玻璃董事長 曹德旺
　　
　　●安踏董事長 丁世忠