“玻璃大王”曹德旺獲華人經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)者大獎(jiǎng)

【中玻網(wǎng)】由鳳凰網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視、中點(diǎn)人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合主辦的2014年度華人經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)者頒獎(jiǎng)儀式在北京舉行。福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺等10人獲得華人經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)者大獎(jiǎng)。昨晚，本報(bào)記者電話連線福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺，對(duì)他進(jìn)行了專訪。曹德旺表示，今年有兩件事值得高興：一是1至9月份，福耀實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.76億;二是成功收購(gòu)兩個(gè)美國(guó)工廠。

　　　　
　　福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺

　　2014年是福耀全部化關(guān)鍵年
　　
　　曹德旺在頒獎(jiǎng)儀式上說(shuō)：“老一代企業(yè)家的成功在改變公開(kāi)的初期，我相信是時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)。每一代人都有自己的一片天。塑造英雄的是時(shí)代，不是我們。”
　　
　　昨晚，談及獲得華人經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)者大獎(jiǎng)，在電話中，曹德旺顯得十分平靜，并無(wú)任何興奮，他說(shuō)：“對(duì)于領(lǐng)獎(jiǎng)并不是太在意，當(dāng)然主辦方頒獎(jiǎng)給我，對(duì)我而言，既是鼓勵(lì)，也是壓力。”
　　
　　2014年，對(duì)于福耀而言，是全部化關(guān)鍵之年。對(duì)此，曹德旺表示，2014年有兩件事值得高興，一是今年1至9月份，福耀銷售額達(dá)98.85億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)15.76億元。二是今年2月份，福耀成功收購(gòu)一個(gè)美國(guó)工廠，5月份又成功兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)巨頭PPG下屬的工廠，這兩個(gè)項(xiàng)目明年6月將正式投產(chǎn)。
　　
　　福耀的美國(guó)之路并非一蹴而就。早在19年前，福耀就邁出了進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的靠前步，經(jīng)受頭三年的虧損之后，才逐步盈利。“按照我的計(jì)劃，兩年后收購(gòu)PPG的項(xiàng)目會(huì)開(kāi)始回籠資金，有利潤(rùn)上交集團(tuán)。”曹德旺說(shuō)。
　　
　　“中國(guó)企業(yè)稅負(fù)太重了，在美國(guó)投入資金，除了人工成本較高外，其他如資金成本、能源成本都很低，現(xiàn)在是投入資金美國(guó)較好的時(shí)機(jī)。”曹德旺說(shuō)。
　　
　　如今，虛擬商品大幅下跌，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這算不算是利好?曹德旺說(shuō)，虛擬商品下跌對(duì)中國(guó)制造業(yè)而言，確實(shí)是利好，但也要懂得控制，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)以往的廉價(jià)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失。
　　
　　曹德旺說(shuō)，中點(diǎn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是非常正確的，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和地產(chǎn)建設(shè)太多，需要大量勞動(dòng)力，不但擠占了制造業(yè)勞力的市場(chǎng)，而且讓用工價(jià)格直接上升，資金和物流成本也隨之上揚(yáng)，加之歐美經(jīng)濟(jì)下滑減少了外需，又恰逢金額升值，一下子把實(shí)業(yè)利潤(rùn)擠扁了。
　　
　　不是所有的國(guó)內(nèi)企業(yè)都能走出去
　　
　　“不是所有的國(guó)內(nèi)企業(yè)都能走出去，企業(yè)走出去，首先要弄清楚你出去是想干什么。”曹德旺說(shuō)，這個(gè)世界那么大，有中東、阿拉伯地區(qū)、歐洲和美國(guó)，以及南美和非洲，你到底想要去哪里?這些都需要深入了解。
　　
　　曹德旺坦言，其實(shí)“走出去”也交了很多學(xué)費(fèi)。
　　
　　福耀玻璃到美國(guó)投入資金是從1995年開(kāi)始，一直到1998年，共虧了3年，后來(lái)請(qǐng)美國(guó)當(dāng)?shù)厝俗鲱檰?wèn)，研究到底是什么原因造成虧損。到了2000年以后，福耀在美的投入資金才開(kāi)始盈利。
　　
　　曹德旺說(shuō)，此次計(jì)劃在美國(guó)投入資金5億美元，在設(shè)計(jì)管理層的時(shí)候，以當(dāng)?shù)厝瞬艦橹�，并特意設(shè)定一名高管負(fù)責(zé)社區(qū)關(guān)系，與工會(huì)和民間社團(tuán)保持溝通協(xié)調(diào)，解決可能產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題。
　　
　　對(duì)于今后想“走出去”的企業(yè)，曹德旺認(rèn)為，中國(guó)符合“走出去”條件的企業(yè)不多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康是“走出去”的先決條件，同時(shí)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型同樣需要一個(gè)健康的條件，如果進(jìn)入病態(tài)就失去了“走出去”的能力和機(jī)會(huì)。
　　
　　2014十大華人經(jīng)濟(jì)帶領(lǐng)者
　　
　　●海航董事局主席 陳峰
　　
　　●搜狗CEO 王小川
　　
　　●余仁生全部有限公司主席 余義生
　　
　　●愛(ài)奇藝創(chuàng)始人 龔宇
　　
　　●真格設(shè)立資金創(chuàng)始人 徐小平
　　
　　●寶島水泥股份有限公司董事長(zhǎng) 辜成允
　　
　　●新希望董事長(zhǎng) 劉永好
　　
　　●銀泰董事長(zhǎng) 沈國(guó)軍
　　
　　●福耀玻璃董事長(zhǎng) 曹德旺
　　
　　●安踏董事長(zhǎng) 丁世忠