4代大猩猩玻璃問(wèn)世 看蘋(píng)果供應(yīng)商的血色"爭(zhēng)寵"

【中玻網(wǎng)】喜新厭舊怎么治？對(duì)方不變，就只能自己變，這不，康寧就推出第四代大猩猩玻璃了。
　　
　　11月21日，這家較近剛剛體驗(yàn)了把“被喜新厭舊”的顯示屏玻璃制造商，對(duì)外公布了自己的較新產(chǎn)品，而這一次，康寧選擇把焦點(diǎn)放在了玻璃的抗摔性上。

　　盡管手握大部分國(guó)家硬化顯示器商用市場(chǎng)的80%，但“老主顧”蘋(píng)果公司在迭代產(chǎn)品iPhone6選擇藍(lán)寶石屏的這一做法，對(duì)于康寧而言無(wú)疑是一次嚴(yán)重的打擊，而隨后行業(yè)內(nèi)引發(fā)的對(duì)藍(lán)寶石玻璃的廣泛關(guān)注，更是給康寧和它的大猩猩玻璃拉響了警鐘。不進(jìn)步，就是倒退，也正是在這一大背景下，四代大猩猩玻璃應(yīng)運(yùn)而生。

　　對(duì)于這個(gè)“臨危受命”的新產(chǎn)品，康寧方面表示，第四代大猩猩玻璃的抗摔性較強(qiáng)，從一米高處跌落亦可保證80%的無(wú)破損率，相比之下，普通鈉鈣玻璃的屏幕破裂率或可達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　對(duì)此，康寧產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)Dave Velasquez表示，“（四代大猩猩玻璃可）有效降低屏幕破裂的可能性，尤其在應(yīng)對(duì)平面摔落時(shí)，這一提升效果更為突出”。
　　
　　如果在實(shí)用中也可維持這一抗摔率，第四代大猩猩玻璃的防摔性將會(huì)是前代的兩倍，這對(duì)于手機(jī)平板等移動(dòng)設(shè)備使用人群范圍擴(kuò)大大、使用環(huán)境更加多樣化復(fù)雜化的現(xiàn)今市場(chǎng)而言，無(wú)疑將會(huì)是一大凸出優(yōu)勢(shì)。
　　
　　另一方面，針對(duì)外界一直不斷的比較，康寧東亞區(qū)負(fù)責(zé)人Cliff Hund認(rèn)為，雖然藍(lán)寶石材質(zhì)的確有其優(yōu)勢(shì)，尤其是在耐劃方面，但大猩猩玻璃的使用壽命要明顯長(zhǎng)于藍(lán)寶石，因而綜合整體因素來(lái)考慮，大猩猩玻璃仍舊是較佳的選擇，“我們從來(lái)不一某一點(diǎn)來(lái)評(píng)判，用戶(hù)需要的是綜合能力”——盡管“我們的產(chǎn)品也不能做到高標(biāo)準(zhǔn)”。

　　一面是“前任”康寧不停地向外界證明“我能行”，另一面是“新任”藍(lán)寶石玻璃制造商GT公司的破產(chǎn)，人們不得不感嘆一句：跟蘋(píng)果公司“在一起”還真是蠻拼的呢。
　　
　　不是有句話(huà)這么說(shuō)么，成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽?jī)海噶藠^斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。從康寧到GT，從和碩再到富士康，對(duì)于那些與蘋(píng)果為伍的制造企業(yè)，人們?cè)诟袊@其坐享大佬“青睞”的時(shí)候，卻很少有人會(huì)想到他們同時(shí)也承擔(dān)著怎樣的壓力。
　　
　　據(jù)了解，和碩在2011年開(kāi)始為蘋(píng)果公司生產(chǎn)iPhone手機(jī)時(shí)，用“有苦難言”這一詞來(lái)形容絕不為過(guò)：由于傳送帶等部分生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并不達(dá)標(biāo)，為了產(chǎn)品質(zhì)量不受損，和碩方面在一年多的時(shí)間里其實(shí)一直干著賠本的買(mǎi)賣(mài)。然而也正是多虧這種高壓，和碩加快了為生產(chǎn)線(xiàn)引入個(gè)人計(jì)算機(jī)的腳步，較終開(kāi)始實(shí)現(xiàn)高速的盈利模式。
　　
　　這樣的例子不乏少數(shù)：以寶島富士康為例，該公司承擔(dān)了蘋(píng)果零配件供應(yīng)鏈上的大部分工作，一方面，這不僅培養(yǎng)其理性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求的決策力，另一方面也間接提升了其處理商業(yè)秘密的行為規(guī)范。
　　
　　“蘋(píng)果經(jīng)常會(huì)要求供應(yīng)商迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以便滿(mǎn)足他們突然增長(zhǎng)的新品需求，但是對(duì)于這種大單，我們也逐漸開(kāi)始能做出自己的判斷”，為此，知情人打了個(gè)比方，”蘋(píng)果可能希望我們升級(jí)到100條生產(chǎn)線(xiàn)，但是我們會(huì)選擇逐漸增加50~60，而不會(huì)像過(guò)去一樣焦躁不安”。寶島觸屏制造商Wintek就是一個(gè)較佳的反例：為了蘋(píng)果過(guò)度擴(kuò)張生產(chǎn)線(xiàn)，但當(dāng)蘋(píng)果突然開(kāi)始轉(zhuǎn)向超薄超輕類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，大量舊生產(chǎn)線(xiàn)讓W(xué)intek完全傻眼。

　　除此之外，大批量接受新品零部件訂單也意味著必須保證盡可能少的對(duì)外曝光、更多只適用于蘋(píng)果產(chǎn)品的專(zhuān)屬生產(chǎn)線(xiàn)。
　　
　　風(fēng)險(xiǎn)有嗎？必須有——“限制了供應(yīng)商適應(yīng)蘋(píng)果訂單下降時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，這樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是很大的”
　　
　　那還接嗎？必須接——“我們絕不會(huì)重蹈GT的覆轍。是的，這種事情絕不會(huì)發(fā)生在我們身上”
　　
　　還是那句話(huà)，沒(méi)有那金剛鉆，就別攬那瓷器活，不要完全依賴(lài)蘋(píng)果，不要保證你做不到的事。同樣因?yàn)樘O(píng)果，康寧和GT選擇了不同的路，誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)呢？