光伏產(chǎn)業(yè)國內(nèi)供過于求 企業(yè)“走出去”化解產(chǎn)能

【中玻網(wǎng)】“上游制造的產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重，盡管相關(guān)部門出臺了一系列鼓勵國內(nèi)光伏應(yīng)用的政策，但整體供過于求局面未有太大改善。”浙江正泰太陽能科技有限公司副總經(jīng)理陸川告訴記者。
　　
　　近幾年大部分國家太陽能市場跌宕起伏，依賴全部市場的中國太陽能光伏組件廠商吃盡苦頭，也成為新興產(chǎn)業(yè)過剩產(chǎn)能的主要來源。正泰太陽能公司另辟蹊徑，將戰(zhàn)略要點(diǎn)逐漸調(diào)至產(chǎn)業(yè)鏈下游光伏電站的開發(fā)與運(yùn)營，在美國、意大利、羅馬尼亞、印度都投入資金了光伏電站。截至2013年年底，正泰太陽能在中國境內(nèi)已經(jīng)并網(wǎng)運(yùn)行的電站達(dá)到了800兆瓦左右，在國外電站則達(dá)到了200兆瓦左右。“不僅直接獲得國外相關(guān)部門的新能源補(bǔ)貼，也有效化解了目前國內(nèi)過剩的行業(yè)產(chǎn)能。”陸川說。
　　
　　“國內(nèi)行業(yè)競爭激烈，我們國內(nèi)毛利率只有10%，實際利潤更薄，但是國外毛利率可以達(dá)到20%。”對于中國重汽集團(tuán)來說，“走出去”不僅是化解產(chǎn)能過剩的重要措施，也是提高企業(yè)利潤的重要方式。集團(tuán)副總經(jīng)理劉偉介紹，經(jīng)過10年全部化，中國重汽集團(tuán)已是國內(nèi)卡車出口靠前位，近兩年“走出去”產(chǎn)能大約占全部15%左右。
　　
　　“走出去”也部分化解了國內(nèi)土地資源緊缺的情況。浙江省商務(wù)廳統(tǒng)計顯示，浙江主要的越南、泰國、俄羅斯3家境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)，相當(dāng)于杭州市2013年一年1.3倍的新增國有面積使用指標(biāo)。
　　
　　國家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測部宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任牛犁表示，一方面，中國經(jīng)濟(jì)正處在主動調(diào)整結(jié)構(gòu)的換擋期，本輪產(chǎn)能過剩很難依靠持續(xù)高增長化解。另一方面，從大部分國家看，由于不同國家資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段差別巨大，某些行業(yè)的產(chǎn)能在一國可能顯著過剩，但從某一全部區(qū)域來看并不過剩。
　　
　　“中國的企業(yè)在這輪產(chǎn)能過剩危機(jī)中，如果能夠被推一把、扶一把，很有可能誕生有世界影響力的跨國集團(tuán)。”中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新說，日本、韓國等國家在上世紀(jì)80、90年代同樣面臨過剩危機(jī)，但是他們通過“走出去”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重置和升級，成功產(chǎn)生了有世界影響力的跨國集團(tuán)。
　　
　　調(diào)查顯示，“走出去”企業(yè)投入資金的規(guī)模、質(zhì)量在穩(wěn)步提高;“走出去”形式多元，有跨國并購、境外營銷網(wǎng)絡(luò)、境外合作經(jīng)貿(mào)區(qū)等;而從行業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)鏈正在向上游、下游延伸，競爭實力不斷增強(qiáng)。
　　
　　一是企業(yè)向上游轉(zhuǎn)移，控制成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司2013年底在美國南卡羅拉州設(shè)立海外工廠，董事長朱善慶說，科爾美國公司每年的勞動力成本將比國內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。兩項費(fèi)用合計下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。
　　
　　二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張，獲取技術(shù)和平臺。企業(yè)擴(kuò)張的邊界已經(jīng)從國內(nèi)向全部轉(zhuǎn)移，典型的是吉利并購沃爾沃。中聯(lián)重科為了布局高等農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，正在進(jìn)行海外農(nóng)業(yè)先進(jìn)機(jī)械的企業(yè)并購，目前他們已經(jīng)在美國伊利諾伊州建了占地50畝的研發(fā)中心。“50公里內(nèi)，大部分國家非常大的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司都在那里，我們聘請當(dāng)?shù)毓こ處�，深入農(nóng)業(yè)機(jī)械高等區(qū)域做研發(fā)，一邊收購一邊研發(fā)。”中聯(lián)重科有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
　　
　　三是產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展。資金危機(jī)之后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，光和對方做生意打交道，對貿(mào)易渠道、價格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿(mào)易公司，或者是以投入資金合作的方式增強(qiáng)對渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。
　　
　　浙江省商務(wù)廳對外經(jīng)濟(jì)合作處處長張曙明表示，以前的刻板印象認(rèn)為跨國公司就得是航空母艦，但從中國企業(yè)走出去的經(jīng)歷來看，我們的企業(yè)就是艦隊，靈活性和投入資金效應(yīng)并不比航空母艦差，經(jīng)過全部競爭的洗禮，艦隊中會脫穎而出帶領(lǐng)的航母。
　　
　　由于“走出去”化解產(chǎn)能仍有非常大空間，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇，中國企業(yè)邁出我國開拓“藍(lán)海”的意愿將更加主動和強(qiáng)烈。相關(guān)人士建議，在這種情況下，我們更應(yīng)該站在大部分國家產(chǎn)業(yè)布局的高度制定中國“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略。