群體籌資新概念攪動玻璃行業(yè)

【中玻網(wǎng)】“以前靠單打獨斗的野蠻生長的時代正式地完全地結(jié)束了，以前發(fā)一車玻璃就能賺幾萬塊錢的時代結(jié)束了，以前那種不管是聰明還是愚蠢只要一炒玻璃都能夠盈利的時代結(jié)束了。”在廣東省玻璃商會會長趙志剛看來，一個時代的結(jié)束意味著另一個時代的來臨，而在新時代，群體籌資模式或許就能解決這個時代將遇到的新問題。  

    較早的案例點燃群體籌資沖動  

    6月25日，廣東省玻璃商會以華爾潤玻璃的采購發(fā)起群體籌資模式的首例實操方案。初次群體籌資標的為200萬元，天易達、君屹、以安會、世之光、上元峰五家公司各出資40萬元。  

    “目前該業(yè)務已經(jīng)達到預期的效果。”趙志剛介紹說，較早的群體籌資案例從啟動到結(jié)束只有15天時間，大家就標的展開討論，進行具體分工，籌集資金，籌備發(fā)貨與廠家談判，到利潤分配到賬以及結(jié)算和資金的安全監(jiān)控，都進行了非常具體的探討。  

    趙志剛認為，群體籌資，就是集中大家的資金、能力和渠道，為小企業(yè)或個人進行某項活動等提供必要的資金援助。群體籌資相對于融入資金，是一種更大眾化的籌資方式，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了可能。對于項目的支持者而言，群體籌資模式是對閑置資金的有效利用。因為每個單獨個體的閑置資金數(shù)額較小，資金帶有者也大都不具備職業(yè)投入資金能力，很難進行大規(guī)模的投入資金活動。不過，每個單獨個體的小額資金匯聚起來所形成的龐大的資金能夠以群體籌資的方式有效地參與到經(jīng)濟活動中，不僅可以幫助有創(chuàng)造力的人去實現(xiàn)夢想，而且較終每個人的小額資金也都創(chuàng)造了價值、增加了財富。  

    據(jù)了解，通過群體籌資模式所采購的玻璃，自己能夠銷售的單位享有廠家返利的全額比例，需要委托其他單位銷售的讓利0.8%給銷售方，銷售方回款期限為15天，玻璃商會對各參與單位收取該筆群體籌資業(yè)務所產(chǎn)生利潤的5%作為平臺管理費，隨著業(yè)務額度的增加采取階梯收費的方式適當降低平臺管理費比例。  

    “參加的單位都非常滿意，很多關注這個事情的企業(yè)也因這個案例躍躍欲試，可以說，通過這個事情，把大家參與群體籌資的熱情點燃了。”在趙志剛看來，群體籌資模式操作靈活，風險可控，準入門檻低，結(jié)合玻璃商會的實際情況，符合廣大玻璃經(jīng)銷商抱團作戰(zhàn)的共同利益訴求。廣東省玻璃商會有了靠前個200萬元的群體籌資模式的成功案例以后，準備分幾個步驟把群體籌資模式波浪式地往前推，從理論探討到實際的技術完善都將大力推進。  

    “不管什么模式和理論都要通過實踐去完善它。第二次群體籌資目標正在鎖定當中，資金規(guī)模想達到400萬元，第三次想達到800萬，第四次群體籌資想達到1000萬，我相信有了群體籌資的量的打破模式，必將在發(fā)展過程中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。”趙志剛希望商會通過所摸索到的內(nèi)在規(guī)律，給更廣大的玻璃行業(yè)的從業(yè)人員，及其相關人員一種巨大的啟發(fā)，因為資本的聚集力量是無限大的，在資本聚集量的爆發(fā)過程中，群體籌資模式將不斷完善和深入人心。  

    玻璃行業(yè)推群體籌資的優(yōu)勢  

    不可否認，“群體籌資”一詞是個時髦的概念，而廣東省玻璃商會是一個成立不到一年的社會團體，它為什么會想到借用這一詞匯？對于玻璃行業(yè)來說，群體籌資又能產(chǎn)生怎樣的化學反應？  

    “不管有沒有群體籌資這樣一個時髦的說法，商會都會搞類似于群體籌資的這種模式。”趙志剛認為，啟動群體籌資模式是商會的一種必然選擇。在玻璃商會成立以前以及玻璃商會成立以來近大半年的時間，趙志剛一直在思考玻璃商會的定位問題。  

    “首先，它的性質(zhì)是個公眾平臺，公眾平臺的目的就是把玻璃行業(yè)的‘勞苦大眾’、中產(chǎn)等級、大小高層凝聚在一起，才叫真實的玻璃商會平臺。他們不走到一起，玻璃商會就不是一個健全健康的商會，一個不健全健康的商會將來也難以發(fā)展。這些人走到一起，一定要帶著他們?nèi)ス餐赂弧Ｄ呐率且粋�裝卸工，也能夠享有做高層的待遇，能夠分紅，這就是玻璃商會作為公眾平臺的意義所在，而解決這個問題的方式就是群體籌資。”趙志剛認為，群體籌資實際上是整個玻璃行業(yè)以及相關行業(yè)的從業(yè)人員或關注這個行業(yè)的相關人員個體致富的根本出路。  

    因為群體籌資一詞很時髦，所以它的很多內(nèi)涵和實踐都在探討中，因此也是一個模糊的概念。在趙志剛看來，由玻璃商會在玻璃這個細分行業(yè)推行群體籌資模式具有它獨特的優(yōu)勢，把一個廣泛的概念放在一個具體的行業(yè)，有很多的概念和模式就立即變得清晰起來了。他一口氣列出了八大優(yōu)勢：首先玻璃商會是一個很好的平臺，大家都已經(jīng)認可；其次，玻璃行業(yè)相對是一個比較小的行業(yè)，商會對全國的宏觀形勢能夠做到心中有數(shù)容易駕馭；第三，廣東玻璃市場又是一個相對市場化程度很高的市場，很多的市場行為都是由市場要素自己配置；第四，玻璃行業(yè)這些人彼此了解，相互熟悉，有一定的信任度；第五，他們對市場也熟透于心，收放自如，操控能力強；第六，玻璃行業(yè)的群體籌資不僅是資金的群體籌資，還有采購渠道和分銷渠道的群體籌資；第七，這個群體籌資它不是長期的項目的群體籌資，而是一種采購行為的群體籌資，看得見摸得著風險可控的群體籌資；第八，每次群體籌資時間短，效率高，聚集時間快，分散時間也快，并且解決了群體籌資之間短時間退出的通道問題。“實際上所有的群體籌資較關鍵的一點就是退出的通道問題，我們玻璃商會在玻璃行業(yè)搞的群體籌資解決了這個問題。”趙志剛說。