蚌埠玻璃設(shè)計(jì)院跳出傳統(tǒng)謀劃未來

　　
　　提升價(jià)值
　　
　　孟憲江：做企業(yè)，更多的是要做思想、做價(jià)值、做責(zé)任，對(duì)央企來講，更是如此。2014年是一體深化改變之年，我們感覺到，對(duì)央企國(guó)企來說，是不是又會(huì)迎來一次發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。對(duì)此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？
　　
　　彭壽：的確。今年我們將面臨更多更新的挑戰(zhàn)，但同樣，我們還會(huì)繼續(xù)把挑戰(zhàn)變成機(jī)會(huì)。我們將深化改變，進(jìn)入改變的深層領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，還會(huì)資源整合，多做創(chuàng)新探索，讓我們的企業(yè)價(jià)值日益提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和國(guó)資委的考核目標(biāo)。
　　
　　在宋董事長(zhǎng)的親自關(guān)心和全程指導(dǎo)下，我們把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，布局未來發(fā)展。
　　
　　新的一年，我們還要繼續(xù)樹雄心立壯志，認(rèn)真踐行宋董事長(zhǎng)“央企市營(yíng)”戰(zhàn)略，在發(fā)展混合所有制上進(jìn)行不斷探索。同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和股份公司的要求，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改變，以管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)為抓手深化管理整合，具有科研院所和現(xiàn)代企業(yè)特色的管理體系進(jìn)一步夯實(shí)。
　　
　　堅(jiān)持市場(chǎng)化和混合所有制改變，增強(qiáng)企業(yè)精力。我們的方興科技國(guó)有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場(chǎng)成功籌集資金10億元，目前各募投項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，獲得資本市場(chǎng)好評(píng)。南京凱盛作為探索技術(shù)骨干和管理骨干持股的先行企業(yè)，已初步展現(xiàn)出混合所有制帶來的強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力，新的一年，還要更上一層樓。
　　
　　去年，我們把握機(jī)遇，低價(jià)收購(gòu)了大部分國(guó)家建材行業(yè)巨頭法國(guó)圣戈班的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線，收購(gòu)了浚鑫科技55％股權(quán)，創(chuàng)造出了新的商業(yè)模式，完善太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈，今年還要繼續(xù)完善并進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　新的一年里，我們還要深化管理整合，實(shí)現(xiàn)增效降債。按照宋董事長(zhǎng)“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，按照股份公司曹江林總裁工作要求，將成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃與績(jī)效考核相結(jié)合，降低管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用，提高管理效率，提升企業(yè)價(jià)值。
　　
　　在所屬產(chǎn)業(yè)化企業(yè)中，貫徹落實(shí)股份公司曹江林總裁市場(chǎng)化、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)理念和1+8的運(yùn)營(yíng)管理模式，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，通過定期對(duì)照KPI關(guān)鍵指標(biāo)，找出差距、分析原因、解決問題、提升效益。在集團(tuán)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步理順調(diào)整新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，優(yōu)化籌備結(jié)構(gòu)和公司設(shè)置。
　　
　　還有一點(diǎn)我們很引以自豪。就是，我們已經(jīng)連續(xù)多年入圍全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)前15強(qiáng)，入圍安徽企業(yè)前30強(qiáng)，這兩年更是呈現(xiàn)出逆勢(shì)而上、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面。下一步，我們還要立足蚌埠，輻射全國(guó)，走向世界。
　　
　　每每想起來，我們都感到很慶幸很感恩。正是宋董事長(zhǎng)的“央企市營(yíng)”戰(zhàn)略，讓我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了從單一科研設(shè)計(jì)單位向科技型企業(yè)集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型，我們發(fā)展的每一步都凝聚著宋董事長(zhǎng)的智慧、心血和汗水。
　　
　　較近，中點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議指出，一體深化國(guó)資國(guó)企改變是2014年的首要任務(wù)，宋志平董事長(zhǎng)也指出“我們靠前輪走到現(xiàn)在，如果沒有改變，未來就沒有方向”。
　　
　　新的一年里，我們還要積較探索混合所有制發(fā)展模式，探索推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，廣泛引入社會(huì)資本參與企業(yè)改制重組，建立健全市場(chǎng)化體制機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部改變，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設(shè)。我們要繼續(xù)辛勤付出和團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)好百折不撓、勇往直前的“凱盛人”精力，在新的征途中不斷從紅海劃向藍(lán)海、從走向優(yōu)越。