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【中玻網】9月2-5日橋本相關人士蒞臨總部進行第112次改善革新指導,行政副總裁羅億軍、南部區(qū)域生產副總裁肖軒、北部區(qū)域生產副總裁劉國軍、管理改善總監(jiān)張小飛、質量總監(jiān)曾雪琴、大冶華興副總經理梁健銘,及大冶、江蘇華興,南部區(qū)域各生產公司、總部職能中心代表參與。期間,香港上市公司敏華控股管理團隊來華興參觀學習。
自主保全之目的,理解、接受并行動
在5日的總結點評中相關人士著重強調,自主保全的根本、基本出發(fā)點是什么?我們?yōu)槭裁匆@么辛苦地去推進自主保全活動、去做靠前步驟初期清掃、第二步驟污染源·困難場所對策等?目的到底是什么?在指導過程中間已經暴露出來,一些部門管理者確實沒有真實理解自主保全活動為什么要這樣做?沒有理解,就不會接受,不會去學習和行動,做出來的結果一眼就能看出來。這需要所在部門領導客觀、認真地反思,現場如何能真實做到改善革新活動并落實下去?
如不能夠切實理解目的和每個階段需要達到的狀態(tài)、目標,活動就會失去動力、積較性、沒有成果,沒有成果的話,就和我們自身真實所要實現的目標脫節(jié)。我們想提高生產效率、綜合利用率、設備利用率,想讓設備發(fā)揮非常大的水平,想讓窯爐能夠達到較好的熔化效果,想不生產次品、不讓次品流出到客戶,想不出現客戶投訴、退貨等方面怎么去實現?怎么解決問題?這需要做TPM活動。推進TPM活動是為了解決問題,實現目標或達到良好狀態(tài),沒有理解這種關系是推進過程中的一個重大障礙。
希望在指導結束之后,大家理解為什么要做自主保全活動,多去學習,發(fā)自內心認可,靜下心來學習,并按照步驟去推進。
現場改善不求快速,但求扎實
相關人士指出,作為帶領者自己真實切實理解TPM每一步驟包含的具體內容、細節(jié)到底是什么,理解之后一點一滴在現場每個部門去實現,不求快,但求每一步都做得扎實,每一步做得扎實了,效果自然就會出現,就不顯得慢。
TPM活動需要大家真實、細致具體的行動,讓一線員工在操作過程中間、在改善革新活動中間,一點一滴去發(fā)現設備上存在的小問題,通過具體、扎實的行動帶來成果。所以比起快速行動,更希望扎實的行動。自主保全活動是把握TPM活動的整體,它不是要求快速或某個時間段去做一做,而是一點一滴去做、反反復復去做,通過具體、反復的扎實行動才有可能變成成果,并轉變成我們的管理能力,TPM活動就是這樣一個活動,非常反復、繁瑣、具體。
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