沙玻演繹“十指成拳”

【中玻網(wǎng)】隨著國務院《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》的推進，對于玻璃行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級，解決行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題已經(jīng)刻不容緩。不論曾經(jīng)是一個怎樣輝煌的時代，玻璃企業(yè)都不得不對未來的發(fā)展進行一個重新規(guī)劃，以另一種姿態(tài)進行新一輪的角逐。
　　
　　作為沙河市的傳統(tǒng)主要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，沙河已成為國內(nèi)非常大的平板玻璃生產(chǎn)基地。非常大，意味著沙河玻璃在淘汰落后產(chǎn)能這一風波中更將面臨巨大挑戰(zhàn)。而作為平板玻璃行業(yè)的一個微觀縮影，沙河玻璃在轉(zhuǎn)型升級之路上是如何通過創(chuàng)新披荊斬棘的？沙玻集團又在其中發(fā)揮著怎樣的作用？
　　
　　發(fā)揮“整體”力量
　　
　　1980年，沙河靠前家玻璃廠——褡褳鎮(zhèn)玻璃廠開工建設。這個利用小平拉工藝生產(chǎn)更新玻璃的小廠，成為沙河玻璃工業(yè)發(fā)展壯大的“火種”。星星之火，雖可燎原，然而由于是以粗放型模式發(fā)展起來的沙河玻璃產(chǎn)業(yè)，在逐漸壯大的同時，高能耗、高污染、產(chǎn)品競爭力差等難題也亟須解決。
　　
　　為應對行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的形勢，沙河市相關(guān)部門積較淘汰玻璃落后產(chǎn)能、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、通過向深加工方向轉(zhuǎn)型帶動整個行業(yè)的又一發(fā)展。除此之外，沙河市相關(guān)部門開始思考“整體”力量。2010年，為整合行業(yè)內(nèi)資源，沙河市相關(guān)部門將市內(nèi)10家玻璃要點骨干企業(yè)整合為國內(nèi)超大型玻璃企業(yè)集團——沙玻集團。當時，這是一種較有遠見的舉動。
　　
　　“以企業(yè)為主體、以相關(guān)部門為主要，通過整合來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這種從原材料供應，一直到產(chǎn)品銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，將整個玻璃行業(yè)的力量非常大化地發(fā)揮了出來。”沙玻集團董事長張生運說道。
　　
　　同時，為了更有效地推動這一創(chuàng)新運營方式，在制訂“整體走”路線之后，沙河市相關(guān)部門時刻發(fā)揮自身力量。在很多行業(yè)內(nèi)的大型活動上，都可以看到沙河市領(lǐng)導的身影，體現(xiàn)出沙河市對整個行業(yè)發(fā)展的高度重視。這種以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主要牽頭，整合相關(guān)部門力量，進行整體品牌塑造的模式，在提升沙玻集團形象的同時，無形間提升了整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。
　　
　　重視企業(yè)自身發(fā)展
　　
　　除了集合10家玻璃企業(yè)力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢外，沙玻集團的成員企業(yè)在發(fā)展過程中也是“八仙過海，各顯神通”。近幾年，沙玻集團在原有平板玻璃發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新手段，大力發(fā)展玻璃深加工產(chǎn)業(yè)，為沙河玻璃產(chǎn)業(yè)注入了新的經(jīng)濟增長動力。
　　
　　以德金玻璃為例，在平板玻璃向玻璃深加工方向轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)自身并沒有急于攻克尚不熟悉的領(lǐng)域，而是采取曲線救國方式。2012年，徳金為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸，投入資金16億元建設了德盛玻璃科技園，不到一年時間，就吸引了20余家玻璃深加工企業(yè)入住園區(qū)，實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)深加工工藝消化玻璃原片的“一站式”生產(chǎn)模式。
　　
　　除了徳金這種園區(qū)建設帶動轉(zhuǎn)型升級的方式之外，更多的玻璃企業(yè)則將目光放在技術(shù)創(chuàng)新上。經(jīng)過20年的發(fā)展，迎新玻璃已成為以玻璃生產(chǎn)、銷售和深加工為主業(yè)，集原料加工、非晶硅太陽能電池科研開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型民營企業(yè)。面對行業(yè)的嚴峻局勢，迎新面向全國市場布局，通過科技創(chuàng)新，研發(fā)、生產(chǎn)特種玻璃、low-E玻璃、非晶硅薄膜太陽能電池等產(chǎn)品，彌補市場空白；與迎新的思路相近，安全玻璃也從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和布局著手，提高自身產(chǎn)品附加值，在節(jié)能玻璃、光伏玻璃等領(lǐng)域上占領(lǐng)了一席之地。此外，安全玻璃在營銷模式上也可圈可點，在其他玻璃企業(yè)還在沙河本土謀劃一畝三分地的時候，安全已經(jīng)把目光放眼到了全國，尤其是通過北京營銷中心的輻射作用，較大地提升了安全的品牌影響力。
　　
　　提升技術(shù)工藝水平、增加產(chǎn)品附加值，是平板玻璃行業(yè)解決產(chǎn)能過剩、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必要戰(zhàn)略手段。然而，除此之外，沙河玻璃的成功發(fā)展還源于其獨到的眼界。例如，沙河玻璃在意識到節(jié)能、環(huán)保、低碳已成為未來必然發(fā)展方向后，積較與科達機電等環(huán)保企業(yè)合作，制定清潔煤制氣合作意向，共同解決玻璃行業(yè)所帶來的環(huán)境污染問題。
　　
　　善用資金之手
　　
　　由于貨物市場的流動性給投入資金者尤其是玻璃企業(yè)參與市場帶來了很好的機遇，自玻璃貨物上市起，獲得了眾多玻璃企業(yè)的青睞與支持。沙河自然也沒有錯過這樣一次推動行業(yè)發(fā)展的機會。
　　
　　自去年12月份玻璃貨物上市以來，沙河已有兩家玻璃企業(yè)成為鄭州商品交易單位指定交割庫，一家企業(yè)成為備選。“我一直認為玻璃貨物在南方會進行得更好一些，因為那邊的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢勝過北方。然而貨物上市半年來，表現(xiàn)較好的卻是沙河，這和沙河現(xiàn)象是分不開的。靠前，沙河團隊意識比較高，總是團隊在作戰(zhàn)。第二個是市場意識，避險意識。玻璃貨物是個新品種，前期開發(fā)過程中企業(yè)完全不懂，但是在貨物上市后，在玻璃行業(yè)利潤下降的情況下，沙河玻璃企業(yè)能夠迅速抓住貨物市場的機會，是很難得的。另外就是品牌意識，此外還有一點就是沙河有集群優(yōu)勢。”鄭州商品交易單位總經(jīng)理助理魏振祥對沙河玻璃貨物評價道。
　　
　　事實上，在資金方面，沙玻集團可謂大有斬獲，除貨物領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異、收貨頗多之外，沙玻集團近期與渤海商品交易單位簽約，將觸角深入現(xiàn)貨市場，通過線上平臺積累上市資本。
　　
　　近年來，沙河市委、市相關(guān)部門通過科學規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)聚集、淘汰落后、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、資金調(diào)控等一系列措施，加快玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，而其中的經(jīng)驗和創(chuàng)新模式值得借鑒。