浙江德斯泰塑膠有限公司

 2011年是“十二五”開(kāi)局之年，也是我們抓住機(jī)遇，趁勢(shì)而為，真實(shí)實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍戰(zhàn)略之年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績(jī)，走向輝煌的起步之年。
   在浙江德斯泰集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在公司董事會(huì)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，被譽(yù)為德斯泰集團(tuán)“原料解決方案”的PVB樹(shù)脂粉項(xiàng)目喜結(jié)碩果，按期圓滿完成了董事會(huì)、集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)。
   浙江德斯泰PVB樹(shù)脂粉項(xiàng)目開(kāi)始于2009年。那年大部分國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尚未明朗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢不力，在這樣的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)自然不容樂(lè)觀，更有甚者，在珠江三角洲及長(zhǎng)江三角洲地區(qū)出現(xiàn)了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱的局面。
  “在困境中求生存，在逆境中尚能激流勇進(jìn)”�？紤]到PVB行業(yè)鏈的特殊性，公司領(lǐng)導(dǎo)班子毅然決定上PVB樹(shù)脂粉項(xiàng)目。這個(gè)耗資上億元，項(xiàng)目時(shí)間跨度達(dá)2年之久的龐大工程，在如今PVB行業(yè)原材料日益吃緊的窘境下，更是體現(xiàn)了2009年公司董事會(huì)的那個(gè)決定是多么的高瞻遠(yuǎn)矚、多么的運(yùn)籌帷幄。
   此項(xiàng)目工程在工藝技術(shù)上與全部先進(jìn)水平相當(dāng)，在設(shè)備選型上又采用“借鑒先進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的訂做思路。在技術(shù)上和設(shè)備選型上頗有新意。公司工程辦、上市辦副總陳定良全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的一切事宜，布置了全局規(guī)劃，并對(duì)所有事宜做出了明確分工。工廠上下團(tuán)結(jié)一致、全力以赴，并肩戰(zhàn)斗在靠前生產(chǎn)線，同心協(xié)力確保新設(shè)備試產(chǎn)一次成功。從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，設(shè)備選型、土建工程、設(shè)備安裝、與相關(guān)部門(mén)銜接、直至人員安排均體現(xiàn)了陳定良副總工作之兢兢業(yè)業(yè)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
   2011年8月12日，這一天對(duì)全體德斯泰人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難以忘懷的歷史性時(shí)刻。8時(shí)8分，隨著董事長(zhǎng)葉衛(wèi)民的一聲令下，早已在崗位待命的操作員工嫻熟的啟動(dòng)設(shè)備。這在之前1個(gè)月里進(jìn)行過(guò)數(shù)十次系統(tǒng)的論證和查漏檢缺過(guò)的全新設(shè)備，在此刻仿佛以運(yùn)轉(zhuǎn)自如的身姿告訴在場(chǎng)的每一位德斯泰人：屬于德斯泰人的美好時(shí)光即將來(lái)臨，德斯泰將開(kāi)創(chuàng)更廣闊的一片藍(lán)天，將達(dá)到一個(gè)從未有過(guò)的高度！